La semana del 11 al 14 de mayo se celebra en Caracas la segunda edición del Venezuela Techweek, un esfuerzo estructurado de conectar el talento local con el capital global. Este evento busca se un punto de encuentro entre corporaciones, startups, academia y capital de riesgo, siendo una excusa ideal para reposicionar a Venezuela como un hub de emprendimiento e innovación en al región.

¿Qué está pasando con la actividad emprendedora en Venezuela?

El pasado 18 de marzo IESA y UCAB presentaron los resultados del reporte del Global Entrepreneurship Monitor para el 2025 con algunos hallazgos interesantes a analizar.

Declive de la actividad emprendedora:

El porcentaje de la Tasa de Actividad Emprendedora en fases tempranas tuvo una caída histórica, pasando del 11,7% en el 2024 al 7,7% en el 2025 siendo la cifra más baja desde el 2003; esto en términos concretos representa una disminución en 1,3 millones de emprendedores venezolanos.

Enanismo empresarial:

La actividad emprendedora se concentra en etapas tempranas y el crecimiento a etapas de madurez o consolidación parece una utopía. El 77% de la actividad emprendedora se concentra en iniciativas que van de los 0 a los 3 meses y tan solo 1 de cada 4 emprendedores logra cruzar el umbral de los 42 meses de funcionamiento.

Transitar hacia un ecosistema de calidad

El modelo de emprender por necesidad ha tocado techo estructural, es importante desarrollar mecanismos que le permitan a: las instituciones, los fondos de capital de riesgo, emprendedores, academia construir un ecosistema guiado hacia la innovación y se conecte con las apuestas globales.

Venezuela Techweek

El evento ha sido diseñado con una ambición clara: reposicionamiento país. Con la participación de inversionistas de más de 40 países y fondos de Venture Capital (VC) internacionales.

“Venezuela se convertirá durante cuatro días en el punto de convergencia intencional entre la política, el capital y la ejecución; un diálogo estructurado entre quienes diseñan el entorno, quienes asignan los recursos y quienes construyen las empresas del futuro”

Bogotá - La dinámica actual de la maternidad conlleva una gestión constante de responsabilidades y requerimientos que demandan soluciones inmediatas. Ante este escenario, la InsurTech colombiana FIXIT ha consolidado un modelo de bienestar integral operativo las 24 horas del día, los siete días de la semana, con cobertura en todo el país. Esta propuesta técnica se fundamenta en la eliminación de trámites complejos y la ausencia de intermediarios para acceder a servicios de asistencia.

Actualmente, el ecosistema de FIXIT ha extendido su modelo de asistencia directa para democratizar el acceso a servicios de bienestar en Colombia, Guatemala y Estados Unidos, permitiendo que ninguna madre enfrente sola los retos diarios.

Gestión de contingencias y salud familiar

El portafolio de servicios está diseñado para intervenir en situaciones críticas del entorno doméstico y personal. En el ámbito de la salud, el sistema ofrece atención médica telefónica inmediata y la coordinación de médico en casa en casos de síntomas repentinos, evitando filas en urgencias. A nivel jurídico, el modelo contempla el acompañamiento en procesos de derecho de familia, tales como:

• Trámites de custodia, divorcio y separación.

• Asesoría en procesos de adopción.

• Orientación sobre testamentos y gestiones ante notarías.

Adicionalmente, el bienestar integral incluye atención psicológica para gestionar el agotamiento emocional y asesoría nutricional para el equilibrio físico.

Soporte educativo y técnico

La estructura de FIXIT incluye una red de apoyo para el hogar que se activa ante fallas de infraestructura. Esto comprende el envío de plomeros, electricistas y cerrajeros, además de asistencia vial con servicios de grúa y paso de corriente. Estas prestaciones son accesibles para cualquier usuaria, independientemente de si es propietaria del vehículo o de la vivienda.

En el área de educación, el modelo conecta a hijos y nietos con docentes especializados para la resolución de tareas escolares, beneficio disponible también para abuelas cuidadoras. Este enfoque humanizado permite que la tecnología resuelva imprevistos de forma simple y efectiva.

Mauricio Quiroga, cofundador de FIXIT, define la solución como un sistema que se ajusta a las necesidades individuales de cada madre para ofrecer respaldo directo. “Ya que ella tiene el instinto, nosotros somos la acción”, asegura Quiroga.

Por su parte, Diego Rodríguez, cofundador de FIXIT, señala que la capacidad de adaptación del modelo permite una presencia constante en el día a día. Rodríguez enfatiza que el objetivo es suministrar bienestar real al núcleo familiar a través de una red que escucha y perfila la realidad de cada afiliada.

Inclusión de mascotas y comunidad

El esquema de protección reconoce a los animales de compañía como integrantes del núcleo familiar, ofreciendo una cobertura que abarca:

• Orientación veterinaria ilimitada y consultas a domicilio.

• Servicios de esterilización, limpieza dental, peluquería y paseo canino.

• Asistencia en casos de pérdida, apoyo psicológico por duelo y auxilio funerario.

Finalmente, la pertenencia a esta comunidad otorga beneficios de esparcimiento, como el acceso a dos entradas de cine mensuales totalmente gratuitas.

Para más información consulte la página principal: https://www.fixitg.com/

Destrucción Creativa es la ventana que permite visibilizar las iniciativas de emprendimiento e innovación que están cambiando América Latina

El próximo viernes 8 y sábado 9 de mayo de manera gratuita, Corferias será el escenario del gran encuentro nacional de Colombia 5.0, donde los diferentes actores del ecosistema digital del país se darán cita para promover la apropiación digital, fortalecer el diálogo y la gobernanza, así la ciudadanía se encontrará cara a cara con quienes están liderando la innovación tecnológica en el mundo.

“Evolucionamos de Colombia 4.0 a Colombia 5.0 no solo por un cambio de nombre: es la consolidación de un hub y ecosistema digital que conecta Gobierno, academia, empresas, emprendedores y comunidades, para cerrar brechas, generar oportunidades y fortalecer la empleabilidad. El encuentro hace parte de la nueva misión de transformación digital que marca el paso de una política de adopción tecnológica a un modelo centrado en las personas, el desarrollo territorial y la competitividad global“, aseguró la ministra TIC, Carina Murcia.

La nueva versión de Colombia 5.0, se convierte en una herramienta para transformar realidades, cerrar brechas y generar oportunidades en todo el territorio nacional.

Durante dos días, el encuentro reunirá a conferencistas de alto nivel nacionales e internacionales que abordarán tendencias y avances en inteligencia artificial, transformación digital, marketing digital, videojuegos, animación, Edutech, SaludTech, Fintech y más temáticas tecnológicas, consolidando a Bogotá como epicentro del conocimiento y la innovación.

Corferias, será el punto de encuentro para vivir experiencias tecnológicas inmersivas alineadas con la misión de transformación digital del Ministerio TIC, así como espacios diseñados para fortalecer el ecosistema digital del país.

El encuentro permitirá espacios de relacionamiento y diálogo estratégico, se socializará al país decretos y políticas públicas que permitirán construir una hoja de ruta para una Transformación Digital incluyente, democrática y de alto nivel, con el fin de hacer más eficiente la actuación del sector público y articular los esfuerzos que desde otros actores se vienen realizando, haciendo de Colombia una sociedad 5.0 construida desde los territorios.

Los asistentes podrán acceder a ruedas de empleo dirigidas a talentos digitales que buscan ingresar a la industria tecnológica, así como ruedas de negocio que facilitarán conexiones estratégicas entre empresas, emprendedores y aliados del ecosistema.

La Muestra Comercial será otro de los espacios destacados, donde empresas de la industria digital presentarán sus productos, servicios y soluciones tecnológicas centradas en la ciberseguridad, generando oportunidades de visibilidad, crecimiento y networking.

Los asistentes también podrán participar en talleres, experiencias interactivas y espacios de aprendizaje que reflejan el enfoque de la sociedad 5.0, donde la tecnología está al servicio de las personas y del desarrollo sostenible.

La entrada es libre con inscripción previa. Las personas interesadas pueden conocer la agenda completa y registrarse gratuitamente a través de www.col50.co.

La selva peruana no sólo es el pulmón del mundo; ahora busca convertirse en el laboratorio de la próxima generación de innovadores. UTEC Ventures, en alianza estratégica con el BID Lab, ha lanzado la convocatoria “Emprendedores Amazónicos”, un programa de ideación y pre-incubación diseñado específicamente para jóvenes que buscan transformar los retos biológicos y logísticos de la región en oportunidades de negocio sostenibles.

¿De qué trata la iniciativa?

El programa no es un concurso convencional. Es un acompañamiento estructurado en dos fases críticas para quien está empezando desde cero:

1. Fase de Ideación (6 semanas): Un periodo intensivo donde los equipos seleccionados aprenderán sobre metodologías de diseño centrado en el usuario y pensamiento sistémico. Lo más interesante: se utilizará una plataforma de autoaprendizaje adaptada a zonas con baja conectividad, reconociendo la realidad técnica de las regiones.

2. Fase de Pre-Incubación (12 semanas): Aquí es donde la idea “toca tierra”. Los 9 mejores equipos del programa recibirán mentoría avanzada y, lo más importante para un prototipo inicial, un capital semilla de US$ 1,000condicionado a hitos de desarrollo.

Foco geográfico y sectores clave

La convocatoria pone la lupa sobre tres regiones específicas: Huánuco, Loreto y Madre de Dios. El objetivo es resolver brechas en cadenas de valor estratégicas, utilizando conceptos de la Amazonía 4.0 y 5.0, que integran tecnologías emergentes con el respeto y aprovechamiento de la biodiversidad.

¿Quiénes pueden participar?

El perfil es claro: estudiantes de institutos y universidades de las regiones mencionadas que trabajen en equipo. No se busca el plan de negocios perfecto desde el día uno, sino la motivación y el compromiso para validar soluciones que hoy la Amazonía necesita con urgencia.

Conoce más de la convocatoria en: https://drive.google.com/file/d/1YlfnuevOmw9kAak0yCH14nQf2wjAG_J_/view

La M-Week 2026 se lleva a cabo del 4 al 8 de mayo, como una apuesta de la Universidad del Rosario por integrar una conversación entorno a a los negocios, las empresas, la investigación, el emprendimiento y el marketing.

En el marco de la M-Week 2026 (Semana del Management), organizada por la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario, el mensaje es claro: el management es el motor que transforma el talento local en impacto global.

Enamorarse del problema, no de la solución

Uno de los pilares que resuena en esta semana de aprendizaje es la metodología de gigantes como P&G: “¡Enamórate del problema!”. Para un emprendedor, gestionar significa entender profundamente el dolor del cliente antes de gastar un solo dólar en la solución final.

De la idea a la “Hackatón” de la realidad

La gestión no se aprende solo en libros, se vive en la ejecución. Eventos como la EcoHackatón o los Torneos Wake up Brain demuestran que gestionar es, en esencia, resolver retos bajo presión.

• Gestión del talento: ¿Cómo pasas de ser un “solo-emprendedor” a liderar un equipo que soluciona retos empresariales reales?.

• Gestión de recursos: No se trata de tener mucho, sino de hacer mucho con lo que se tiene (competitividad sostenible).

Café Creador - ¿Cómo fue tu recorrido al emprender?

Café Creador es el formato de podcast en vivo realizado entre y con el fin de articular conversaciones con líderes empresariales.

Para la M-Week se convocó a una conversación en donde explorará el camino del emprendimiento con Maria Jose Rubio de Hart - Compromiso Bogotá, Jorge Ulloa - Cofounder Bold, Juan Camilo Restrepo - CFO UBITS y Juan Alejandro Rodríguez - Founder Go Escuela.

Día: Jueves 7 de mayo, hora: 9:00 am

Registro al Cafe Creador

¿Cuál crees que es el mayor reto de la gerencia moderna? ¿Cuál es el mayor reto en la formación de los futuros administradores?

Si estás emprendiendo en Latinoamérica, hay un nombre que hay que tener en el radar: StartCo. No es solo un evento de networking; es una subasta de startups en tiempo real que este año volvió a demostrar porqué es uno de los encuentros más relevantes para el ecosistema de emprendimiento de alto impacto.

¿Qué es exactamente StartCo?

Para quienes vienen llegando al ecosistema, StartCo es el evento de “subasta de startups” más importante de la región. A diferencia de las ferias tradicionales donde intercambias tarjetas de presentación que terminan en un cajón, aquí el objetivo es el cierre de negocios. Los emprendedores suben al escenario frente a miles de personas para convencer a inversores de que su solución es la próxima gran apuesta del mercado.

StartCo 2026 en cifras: El pulso del ecosistema

Este año, el Plaza Mayor de Medellín vibró con números que nos dan una idea clara de la salud del emprendimiento en Latam:

• Asistencia récord: Más de 18.000 personas se reunieron para ver el futuro de los negocios.

• Conexiones de valor: Se presentaron 350 startups preseleccionadas de entre miles de aplicantes.

• Inversores: Más de 80 fondos de inversión nacionales e internacionales estuvieron presentes.

• Impacto financiero: Se estiman oportunidades de inversión por US$18 millones proyectadas para los próximos meses

El Rol de las Corporaciones en StartCo 2026

En esta edición, las grandes empresas no fueron solo patrocinadores; actuaron habilitadores tecnológicos, scouters de talento digital y radares de nuevas tendencias.

Por ejemplo empresas como AWS (Amazon Web Services) y NVIDIA con Carlos Ordoñez y Andrei Golfeto abrieron la conversación cómo aplicar la Inteligencia Artificial a los modelos de negocio actuales. Andrei aprovechó aprovecho para lanzar el programa de apoyo a startup Inception

Inception es un programa gratuito que guía a las startups de IA a través de la plataforma y el ecosistema de NVIDIA. Desde el prototipo hasta la producción

Las corporaciones conectándose con startups

Empresas como el Bancolombia, Claro Colombia, y otras grandes corporaciones tradicionales hicieron presencia en StartCo, no solo como patrocinadores del evento sino de manera activa buscando mecanismos de conexión con el ecosistema de emprendimiento digital.

Ejemplo de esto fue La Fundación Grupo Social, que es la matriz de empresas como Banco Caja Social y Colmena, decidió dar un paso al frente con un fondo de inversión.

El próximo 19 y 20 de noviembre StartCo aterriza en México por primera vez y se consolida cono un encuentro muy relevante para el mundo startup. Esto es muy importante para el ecosistema de emprendimiento digital debido que se vuelve un punto de encuentro entre corporativos, startups, inversionistas y demás actores del entorno digital logrando en un solo espacio generar sinergias tangibles para todos.

La Feria del Libro de Bogotá comenzó el pasado 21 de abril y se extenderá hasta el 4 de mayo consolidándose como el evento cultural más importante de Colombia que reúne a todos los actores de la cadena del libro en una completa muestra literaria, cultural y profesional, cuenta con la presencia de 500 expositores y aproximadamente 2.000 actividades.

Ir a FilBo suele ser un ejercicio de resistencia física entre pabellones gigantes y autores de best-sellers, sin embargo, siempre hay un grupo de curiosos que están buscando esas joyas escondidas en un recinto ferial tan extenso como este. Ediciones especiales, editoriales independientes y propuestas culturales diferenciales que se logran escapar de la abrumadora presencial de las editoriales comerciales tradicionales.

Vale la pena destacar que las editoriales independientes están ganando la batalla de la relevancia con agilidad, curaduría y una conexión brutal con su audiencia.

Si estás emprendiendo, aquí te mostramos cómo estas 5 casas están apostándoles a crear algo diferente en el mercado editorial:

1. Taller de Edición Rocca: El Radar de Oportunidades

En el emprendimiento, el timing lo es todo. Rocca ha demostrado una capacidad asombrosa para alinearse con las señales del mercado, entender lo que pide la audiencia y conectarse efectivamente con ella.

2. Sílaba Editores: El Valor de la Resiliencia

Publicar crónicas y realidades crudas en un mundo que busca evasión es un acto de valentía comercial. Sílaba no compite en precio ni en volumen; compite en impacto. Han construido una marca que es sinónimo de profundidad.

3. Letras con Propósito: del Producto al Ecosistema

Esta editorial entendió que el “producto” (el libro) es solo una parte de la cadena. Al ofrecer servicios de acompañamiento y consultoría para autores, mutaron de ser una imprenta a ser una plataforma de habilitación.

5. Laguna Libros / Cohete Cómics

Ellos no publican “de todo”. Han segmentado tan bien sus sellos (literatura, cómic, rescate de clásicos) que han creado tribus. Su estructura les permite ser más rápidos que los gigantes para detectar nuevas voces y formatos.

¿Ya pudieron visitar la Feria del Libro? ¿Qué editorial o apuesta independiente les llamó la atención?

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La Red de Impacto LATAM, uno de los principales articuladores del ecosistema de emprendimiento de impacto en América Latina y el Caribe, anuncia el lanzamiento oficial de la segunda edición de los Premios Impacto+. En esta ocasión, el certamen se realiza en alianza con Pro Mujer, referente regional en inversión con enfoque de género.

El objetivo de esta edición es reconocer y visibilizar alianzas estratégicas que han pasado de la idea a la acción, impulsando soluciones innovadoras y promoviendo una mayor equidad de género en la región. La convocatoria está dirigida a alianzas conformadas por dos o más organizaciones —como aceleradoras, instituciones académicas, empresas privadas o entidades del sector público— que demuestren resultados concretos en el fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento.

Beneficios para los ganadores

La alianza que obtenga el primer lugar, bajo la categoría “Premio Líderes de Impacto”, recibirá:

• Dos becas completas para participar en el Foro GLI LATAM 2026 en Lima, Perú.

• Cobertura de pasajes, estadía y acceso al evento.

• Difusión y posicionamiento del modelo de alianza dentro del ecosistema regional.

Asimismo, se otorgará una mención honorífica denominada “Alianza Inspiradora”, que incluye el reconocimiento del modelo colaborativo y dos becas para cursos del programa de formación NODOS.

Requisitos y evaluación

Para participar, las organizaciones deben contar con al menos dos años de operación formal y demostrar que la iniciativa fue implementada en los últimos dos años. Un factor clave será la integración de la perspectiva de género de forma transversal en el diseño, ejecución o impacto de la colaboración.

Fechas clave

• Sesión en vivo de Q&A: 20 de abril de 2026

• Cierre de convocatoria: 30 de abril de 2026

• Ceremonia de premiación (virtual): 8 de mayo de 2026

Las organizaciones interesadas pueden postular completando el formulario en español disponible en la página oficial: https://go.redimpacto.org/PremiosImpacto
Pueden revisar los TDR en: https://go.redimpacto.org/PremiosImpactoTDR

Sobre la edición anterior

En su primera edición, los Premios Impacto+ reconocieron a alianzas que hoy son referentes en el ecosistema regional. El Premio Líderes de Impacto fue otorgado a Hola América, una alianza entre 2811 y Ashoka, que ha trabajado durante cuatro años en la inclusión de personas migrantes en América Latina. Por su parte, la Mención Honorífica fue para POSIBLE Coop, una iniciativa de Fundación Televisa y Fomento Social Citibanamex, considerada la primera aceleradora en México enfocada en cooperativas rurales. En esa edición, el premio incluyó un incentivo económico de USD 5.000, además de visibilidad y acceso a oportunidades de networking regional.

En el camino del emprendimiento, el acceso a capital y mentoría suele ser el “cuello de botella” que frena grandes ideas. Esta semana en Destrucción Creativa, hemos analizado cuatro convocatorias clave que están abiertas para quienes buscan escalar, digitalizarse o revolucionar el campo y la bioeconomía.

Aquí los detalles que necesitas para postularte sin perderte en la burocracia:

1. Emprendimiento Digital 2026: Promotores de Incubación (iNNpulsa)

Esta convocatoria no busca emprendedores individuales, sino a las entidades que los forman. Si lideras una organización que ayuda a otros a nacer, esta es tu oportunidad de fortalecer tus propias metodologías.

• Descripción: Busca identificar actores con experiencia en incubación digital para realizar transferencias metodológicas en las regiones.

• Dirigido a: Cámaras de Comercio, Instituciones de Educación Superior y ONGs con mínimo 4 años de constitución legal en Colombia.

• Beneficios: Recursos económicos para ejecutar procesos de transferencia, articulación con el ecosistema nacional y ampliación del impacto de sus metodologías.

• Plazo máximo: 24 de abril de 2026.

Link: clic acá para más información

2. Emprendimiento Digital 2026: Fortalecimiento de Modelo de Negocio (iNNpulsa)

Si ya tienes un producto digital y estás vendiendo, pero sientes que “te estancaste”, iNNpulsa quiere ayudarte a romper ese techo de cristal.

• Descripción: Programa para seleccionar 110 empresas digitales que necesiten iterar su propuesta de valor y escalar su madurez digital.

• Dirigido a: Empresas colombianas con un producto digital propio validado, ventas entre $5 y $100 millones COP en el último año y equipos de al menos 2 personas.

• Beneficios: 26 horas de asistencia técnica (mentoría y consultoría), conexiones comerciales y un Toolkit Tecnológico de hasta $2.000.000 COP para las 55 empresas con mejor desempeño.

• Plazo máximo: 30 de abril de 2026.

Link acá

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3. VerdeXcelerate: AgTech con Impacto (TechnoServe)

El agro ya no es solo cuestión de tierra, sino de datos y sostenibilidad. Si tu startup mezcla tecnología y campo, esta convocatoria regional es de las más robustas del año.

• Descripción: Iniciativa regional (Colombia y Centroamérica) para acelerar startups que solucionen retos de productividad y sostenibilidad en el sector agroalimentario.

• Dirigido a: Startups en etapas Pre-seed o Seed con soluciones tecnológicas validadas (TRL 4-5) en áreas como Bioeconomía, FoodTech, AgroFinTech y AgTech.

• Beneficios: 6 meses de aceleración intensiva, mentoría personalizada, acceso a “Living Labs” para pruebas reales y posibilidad de financiamiento entre USD $25.000 y $75.000.

• Plazo máximo: Las cohortes suelen cerrar según el ciclo del programa (se recomienda verificar disponibilidad inmediata en el portal de Potencia tu Agroempresa).

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4. Bioeconomía en Antioquia (GGGI & Gobernación)

Para los emprendedores en territorio antioqueño, el foco está en el crecimiento verde. Esta convocatoria busca que la naturaleza sea el motor económico sin destruirla.

• Descripción: Fortalecimiento de microempresas que utilicen recursos biológicos para generar productos o servicios de alto valor agregado.

• Dirigido a: Microempresas de Antioquia con proyectos enfocados en bioeconomía (biotecnología, cosmética natural, ingredientes naturales, etc.).

• Beneficios: Asistencia técnica especializada, acompañamiento para el cierre de brechas productivas y vinculación a mercados verdes.

• Plazo máximo: Según los ciclos de la Gobernación de Antioquia y GGGI (consultar términos específicos de la adenda vigente en el enlace proporcionado).

Más información

Bogotá ha dejado de ser sólo una ciudad que “consume” deporte para convertirse en una que lo “produce”. Según la reciente Cuenta Satélite del Deporte (un hito de medición en la ciudad), los números son contundentes:

• Crecimiento Explosivo: entre 2018 y 2024, el sector deportivo en Bogotá creció un 116%. Esto significa que el mercado se duplicó en menos de una década.

• Valor Agregado: la economía del deporte ya aporta 4,6 billones de pesos al valor agregado de la ciudad. Para un emprendedor, esto significa que hay una oportunidad real y en expansión.

• Densidad Empresarial: El Clúster del Deporte de la Cámara de Comercio de Bogotá ha identificado un universo de hasta 1,500 empresas y organismos deportivos en la región. El 20,5% de estas empresas se han creado recientemente, lo que muestra una renovación constante.

• Impacto en Eventos: Solo los eventos masivos gestionados por el IDRD en 2025 generaron un impacto económico de $192.855 millones, activando sectores adyacentes como tecnología, logística y turismo.

¿Qué es el Sportstech y por qué debería importarte?

El Sportstech es la intersección entre el rendimiento físico y la innovación digital. Ya no se trata sólo de registrar cuántos pasos diste hoy. La evolución ha llevado la tecnología a tres frentes críticos:

1. Rendimiento (Performance): Sensores que miden la fatiga muscular para prevenir lesiones antes de que ocurran.

2. Gestión (Management): Software que optimiza desde la reserva de una cancha de pádel hasta la logística de un maratón con miles de corredores.

3. Experiencia del Fan (Engagement): Plataformas que permiten al hincha interactuar con su equipo en tiempo real, rompiendo la barrera de la pantalla del televisor.

“La verdadera innovación en el deporte ocurre cuando dejamos de ver al atleta como una máquina de músculos y empezamos a verlo como una fuente inagotable de datos optimizables”.

Bogotá: El laboratorio perfecto para emprender

Con la renovación de grandes infraestructuras como el Estadio El Campín y la creación de redes de Centros Felicidad (CEFE), Bogotá se está convirtiendo en un laboratorio urbano.

Para un emprendedor, las oportunidades están en las ventanas de oportunidad que dejan los modelos de negocios tradicionales:

• Personalización masiva: Entrenadores virtuales con IA para el millón de bogotanos que usan la ciclovía.

• Fintech Deportiva: Sistemas de pago y lealtad para las más de 1,500 empresas del clúster deportivo.

• Turismo Activo: Tecnología para conectar la oferta de eventos deportivos masivos con la economía local.

En este contexto se realizó el piloto del programa Deporte al Barrio liderado por la Cámara de Comercio de Bogotá, específicamente desde el Clúster de Deporte y Recreación, operado en alianza con Conexión Esfera, donde se buscó identificar, mapear, fortalecer y conectar a las empresas del sector en la localidad de suba.

Más de 175 entidades mapeadas, 25 de ellas fueron seleccionadas para la fase formativa y harán parte del evento de conexión que se llevará a cabo este 17 de marzo en el CEFE Cometas.

Sin duda, esta es una oportunidad para fortalecer el ecosistema de emprendimiento e innovación en Bogotá en el sector de deporte que pide a gritos mayor integración, innovación y acompañamiento empresarial para dar el salto hacia la competitividad global.

Yo recuerdo tener en mis manos una taza de sopa de mamá y sentir como me aliviaba de los afanes de esos días. Era medicinal.

La primera vez que fuimos con Alejandra - mi prometida - a Chamán no podíamos dejar de maravillarnos con todo lo que estaba pasando a nuestro alrededor. Es como si un alquimista hubiera llegado al altiplano cundiboyacense, justo al corazón de Tabio, y hubiera aterrizado para usar los ingredientes endémicos y hacer comida sanadora.

- ¿Tiene reserva?, Nos pregunta una señora.

-Si, a mi nombre, perfecto, acompáñeme

Después supimos que la señora se llama Karen y es la pareja de Juan el chef del restaurante.

Entrada

Hace 3 años Chamán abría las puertas del restaurante. Ubicado en el municipio de Tabio, Cundinamarca, a 31 kilómetros de Bogotá, la apuesta gastronómica de Juan y su socio fue hacer cocina de terruño; es decir, cocina que se dedica a resaltar los productos locales y su biodiversidad para construir platos con identidad y narrativa propia.

-¿Qué les provoca de entrada?

-Pueden ser un cubios y unas papas nativas.

Cuando entra a Chamán, entra a una casa, a su casa, a la casa de Juan y Karen. Lo recibe un solar de las casa de antes, un espacio amplio , rodeado de habitaciones - hoy locales - que le da un ambiente cálido y cercano.

Usted atraviesa ese solar y se encuentra con un patio lleno de hierbas aromáticas, algunas hortalizas, y hierbas de azotea. Al fondo un horno y la cocina como centro de operación del chamán.

-¿Algo de tomar?

Plato fuerte - En el rescate de lo propio

Juan nació en el eje cafetero y tiene esa cordialidad propia de los paisas. Estudió en Argentina cocina y hace unos años se radicó en Tabio huyendo del ritmo de las grandes ciudades; para crear se necesita pausa y silencio.

Con su socio comenzaron Mirris, un restaurante de comida típica colombiana y años después le dieron vida a Chamán.

-¿Les puedo recoger el plato?

- No, más bien regálenos más pan para la salsa con la venían los cubios.

Chaman, por medio de la cocina de terruño, lo lleva a uno a reconciliarse con sabores, olores y sensaciones que tenía olvidadas o censuradas, por ejemplo: los cubios. Este tubérculo rico en vitamina C y propio del área andina lamentable ganó una fama que inhibió su consumo. Juan logra una entrada maravilloso de un par de cubios sobre una base de puré de papa y queso paipa bañado en salsa holandesa, digno de pedirle perdón al cubio por ignorarlo todo este tiempo.

- ¿Les gustaría algo más?

-Vamos, con una orellanas asadas y el asado de tira

La apuesta de Chamán no solo es por resignificar los ingredientes locales sino también por generar impacto positivo a toda su cadena de grupos de interés- desde proveedores locales hasta talento local de fotografía, música hasta transporte.

Cada vez que hay una apuesta por llevar a cabo un proyecto donde propósito está por encima del éxito financiero vale la pena ponerle la lupa.

Postre - Las enseñanzas de Don Juan

- Les recomendamos que prueben la almojábana caramelizada.

“tu decisión de seguir en el camino o de dejarlo debe estar libre de miedo y de ambición (…) Mira cada camino de cerca y con intención. Pruébalo tantas veces como consideres necesario. Luego hazte a ti mismo, y a ti solo, una pregunta (..) ¿Tiene corazón este camino? Si tiene, el camino es bueno; si no, de nada sirve. Ningún camino lleva a ninguna parte, pero uno tiene corazón y el otro no” - Carlos Castaneda

Quizá tiene esa idea de sanar a través de la comida, del encuentro y de la identidad con el terreno y con uno mismo. Chamán es más que un restaurante, es la invitación a reconocer que hay que volver a lo básico, volver a terruño con los pies descalzos a reconocer que eso que nos identifica nos sana.

Por muchos años más a Chamán y un agradecimiento enorme a Juan y Karen por poner el corazón en este camino

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Durante décadas, América Latina se vendió al mundo como el “continente joven”. Sin embargo, las cifras de 2026 cuentan una historia distinta. Según la CEPAL, la población de adultos mayores en América Latina y el Caribe ya representa el 14.2% del total, y se proyecta que para 2050 una de cada cuatro personas tendrá más de 60 años.

Estamos envejeciendo a un ritmo sin precedentes: mientras que a Francia le tomó 115 años duplicar su población mayor, a países como Brasil o Colombia les tomará apenas 20. Este cambio demográfico no es una crisis; es el surgimiento de la Economía de la Longevidad, un mercado que en la región ya moviliza miles de millones de dólares y que los emprendedores apenas están empezando a descubrir.

La “Generación Silver” en cifras latinas

• Más de 95 millones: Es el número actual de habitantes con 60 años o más en nuestra región.

• El bono demográfico se agota: Por primera vez en la historia de varios países latinos (como Chile y Uruguay), el número de adultos mayores de 60 ya supera al de niños menores de 15.

• Consumo y riqueza: A pesar de las brechas de desigualdad, el segmento de +50 años controla la mayor parte del ahorro privado y posee una lealtad a la marca que los centennials no tienen.

Emprendimientos que están aprovechando esta oportunidad

Aquí no hablamos de teorías, sino de modelos de negocio que están capturando este valor hoy mismo:

1. Vermut (España): El “Tinder” de la vida social senior

Olvida las residencias. Vermut entendió que el mayor problema de la longevidad es la soledad no deseada. Han creado una plataforma donde los mayores de 55 años reservan experiencias: desde catas de vino hasta viajes en grupo. No es asistencia social, es ocio de alto nivel. Han demostrado que la tecnología es un puente, no una barrera, si el diseño es intuitivo.

https://www.vermutapp.com/es/bogota-bogota-co

2. Bold (EE.UU.): El gimnasio preventivo en casa

Mientras las apps de fitness se enfocan en marcar abdominales, Bold se enfoca en la movilidad y la prevención de caídas. Utilizan datos y programas personalizados de kinesiología para que los adultos mayores mantengan su independencia física. Es salud preventiva de precisión que ahorra miles de millones al sistema sanitario.

Veamos un segundo el ejemplo de las nonas italianas -

3. Rosita Longevity (Global): El gurú de la longevidad

Esta startup española utiliza IA para crear planes de longevidad activa. Su enfoque es la “pre-habilitación”: fortalecer el cuerpo y la mente antes de que aparezcan las patologías. Es un ejemplo perfecto de cómo la Data Science se aplica a la biología humana para extender la “vida saludable” (healthspan), no solo la vida cronológica.

4. Envigour (Latam/España): Finanzas para el largo plazo

El sector Fintech está despertando. Emprendimientos en esta línea están creando productos de hipoteca inversa y gestión patrimonial inteligente que permiten a los seniors monetizar sus activos (como su casa) sin perder su propiedad, garantizando un flujo de caja para disfrutar su segunda mitad de la vida.

Tres recomendaciones para emprender en este sector

Si estás pensando emprender en este sector considera estos 3 pilares de la economía plateada:

1. Diseño Invisible: no diseñes “para adultos mayores”. Diseña productos excelentes que sean fáciles de usar para todos. La accesibilidad es el nuevo estándar de lujo.

2. Propósito sobre Producto: El consumidor senior busca significado. Los modelos de negocio basados en el aprendizaje (EdTech para seniors) o el voluntariado profesional están explotando.

3. El capital está ahí: Los +55 controlan la mayor parte del ahorro privado. Convencerlos requiere confianza y utilidad real, no trucos de marketing viral.

En 2022, lo que comenzó como un simple proyecto del colegio terminó convirtiéndose en el punto de partida de una marca con visión de largo plazo. Lincelle & Co nació no desde la perfección, sino desde el error, la resiliencia y la convicción de que la moda puede ser un vehículo de impacto.

Los primeros pasos de la empresa

Todo empezó cuando Tomás Lozano debía desarrollar una investigación o crear algo para un proyecto del colegio. Decidió lanzar una marca de ropa comenzando con una colección de camisetas. Sin embargo, el inicio estuvo lejos de ser ideal.

Cuando recibió la primera producción, el logo estaba mal hecho y perdió todo el dinero invertido. Posteriormente, al presentar el proyecto, este no cumplía con lo esperado, por lo que perdió el proyecto. Antes incluso de empezar formalmente, ya había perdido tanto la colección como el proyecto académico.

Sin tiempo para rehacer la colección, Tomás tomó una decisión distinta: en lugar de enfocarse en el producto defectuoso, imprimió una lista para que las personas interesadas se registraran el día de la exposición. Durante la presentación, simplemente pasaba el lapicero entre los asistentes.

Al finalizar la noche, más de 100 personas habían dejado su nombre para comprar. Más allá de si fue por curiosidad o por genuino interés, ese momento reveló algo más importante: existía una conexión real con la propuesta y la visión de la marca.

Entendiendo que no se trataba solo de vender camisetas, sino de construir una marca con identidad, propósito y comunidad, Tomás invitó a su mejor amigo, Mario Casasfranco, a unirse al proyecto. Firmaron un contrato de servilleta y comenzaron a trabajar juntos.

Desde ese momento, la marca empezó a evolucionar, innovar y crecer constantemente.

De vender camisetas a ser una marca con propósito

El portafolio se expandió más allá de las camisetas hacia camisas, sacos, correas, gorras y hoy la marca cuenta con más de 43 referencias activas y una operación en crecimiento tanto online como offline. Sin embargo, el verdadero diferencial de Lincelle & Co va más allá del producto.

La marca se construyó sobre la premisa de que la moda puede generar impacto social. Desde sus inicios, Lincelle destina una parte de sus ganancias a apoyar a trabajadores informales en Cali, buscando que el crecimiento del negocio también beneficie a otros actores de la sociedad.

Para sus fundadores, la elegancia no es solo estética; también implica responsabilidad.

La propuesta de Lincelle combina diseño atemporal, identidad clásica y una narrativa auténtica que conecta con jóvenes profesionales y adultos que valoran la sobriedad, la calidad y el propósito detrás de lo que visten. A través de sus prendas y de su contenido digital, la marca busca construir comunidad y posicionarse como un referente de estilo de vida.

Lo que empezó como un proyecto que “fracasó” en el papel hoy se perfila como una compañía en construcción, impulsada por la resiliencia de sus fundadores y por una visión que entiende la moda no solo como industria, sino como una plataforma de transformación.

Porque, al final, Lincelle & Co no nació de una producción perfecta.
Nació de detectar una señal del mercado… y decidir construir sobre ella.

En Destrucción Creativa nos convertimos en un aliado para tu emprendimiento. Si quieres dar a conocer tu emprendimiento en etapa temprana a nuestra audiencia escríbenos a contenido@destruccioncreativa.co

PoolUP - Sé parte del equipo de validación inicial de producto.

Existe un “dolor” de mercado que todos hemos sentido: tienes la boleta para el festival, las ganas de probar ese nuevo restaurante o el impulso de ir a una cata de cervezas, pero nadie en tu círculo cercano puede (o quiere) acompañarte.

Resultado: el plan se cancela. O peor, vas solo, pero con esa sensación de que la experiencia sería mejor compartida.

Aquí es donde entra PoolUP, una startup que está apostando por resolver la desconexión social a través de la inteligencia artificial y el match de intereses.

PoolUP no es una red social para “scrollear” infinitamente. Es una herramienta de ejecución. Su propuesta es simple pero poderosa:

1. Exploras o creas un plan: Desde un concierto masivo hasta una salida tranquila.

2. IA para la afinidad: La plataforma utiliza algoritmos para conectarte con personas que realmente vibran con el mismo propósito.

3. Adiós a la fricción: Rompe la barrera del “no tengo con quién ir”.

Únete al parche

¿Por qué necesitamos que la valides hoy?

Como apasionados de la innovación, sabemos que un producto solo crece con el feedback real. PoolUP está en ese momento dulce donde los usuarios pioneros (early adopters) pueden dar forma a la comunidad.

Validar esta herramienta significa más que descargar una app; significa apostar por una nueva forma de entender la interacción humana en las ciudades. Es pasar del “ojalá alguien fuera conmigo” al “ya encontré con quién ir”.

El reto para nuestra comunidad: ¿Tienes un plan pendiente esta semana que no has hecho por falta de compañía? No lo pospongas más.

1. Entra a www.poolup.app.

2. Crea tu actividad o únete a una existente.

3. Cuéntanos: ¿Cambió tu experiencia al compartirla con un desconocido con tus mismos gustos?

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En la última década, la digitalización ha permitido que comunidades de nicho pasen de foros digitales a ser motores de consumo masivo. Una de las más notables —y rentables— es la comunidad Therian. Lo que para muchos es un fenómeno incomprendido, para otros representa un caso de entendimiento como una tendencia digital pasa a las calles y desarrolla un mercado impensado.

El origen Therian.

La subcultura Therian (derivado de therianthropy) agrupa a personas que sienten una conexión espiritual, biológica o psicológica profunda con animales no humanos. A diferencia del cosplay (que es actuación) o del furry (que es un interés estético/social), el therian integra esta identidad en su vida cotidiana.

Esta comunidad nace en los albores de internet (foros de los 90 como Alt.fan.dragons), pero ha explotado gracias a la generación Z en plataformas como TikTok e Instagram. La necesidad de expresar esta identidad “interna” de forma “externa” es lo que ha abierto la puerta al mercado.

El impacto económico no se mide en las tiendas de departamentos, sino en la economía de creadores. El producto estrella es la máscara de base felina, cuyo volumen de búsqueda y venta ha experimentado un crecimiento vertical.

En plataformas como Etsy, los artesanos especializados han pasado de vender "accesorios de disfraz" a "equipo de identidad". Un set completo de máscara, cola y paws (patas) puede oscilar entre los $150 y $500 USD, dependiendo del nivel de realismo.

Capitalizando la tendencia

Talleres de “Artisan Gear” (Artesanía de Identidad)

Es el sector más robusto. Ya no son solo aficionados vendiendo en Etsy, sino estudios pequeños con procesos de producción optimizados.

• WolfBoyGirl y TherianThreadsStudio: Son ejemplos reales de tiendas en Etsy que han profesionalizado la venta de keychains (llaveros de colas), máscaras personalizadas y accesorios de “Gatos Guerreros”. Estos emprendedores operan con un modelo de comisiones abiertas, donde el cliente envía el diseño de su theriotipo y el artista lo materializa.

• Nooneau y Jellyarch: Marcas que han identificado el mercado de entrada. Venden “Kits de Iniciación” que incluyen máscaras blancas, mallas para ojos y pelaje sintético. Su innovación fue entender que el therian valora tanto el producto final como el proceso de DIY (Hágalo usted mismo).

Innovación en Manufactura: Impresión 3D y Bioplásticos

Aquí es donde la tecnología se encuentra con la subcultura. Han surgido emprendimientos que venden exclusivamente “Bases Óseas”.

• Startups de Modelado 3D: Emprendedores que diseñan archivos digitales (.STL) de cráneos de lobos o gatos anatómicamente adaptados al rostro humano. Venden el archivo para que el usuario lo imprima en casa o venden la base ya impresa en materiales ligeros.

• Proveedores de Ojos de Resina: Pequeñas empresas químicas o de manualidades que han creado líneas de productos específicas para “ojos con seguimiento” (aquellos que parecen mirarte desde cualquier ángulo), una técnica de diseño muy buscada en esta comunidad.

Servicios de Contenido y “Quadrobics Coaching”

La economía therian también es inmaterial. La práctica de los quadrobics (correr y saltar en cuatro patas como ejercicio o expresión) ha generado:

• Creadores de Cursos Digitales: En plataformas como YouTube o Patreon, expertos en biomecánica o entusiastas de los quadrobics ofrecen guías para evitar lesiones en las muñecas y mejorar la técnica de salto.

Más allá si está de acuerdo o no con este nuevo fenómeno está dando mucho de que hablar; bajo la perspectiva de innovación los Therían están abriendo un mercado que hace unos años desconocido para muchos.

Ya han pasado casi 5 años de la ralentización de la inversión de capital de riesgo en emprendimientos de alto impacto, lo que se denominó el “invierno de inversión” que obligó a muchos fundadores de startups a redefinir el rumbo de sus organizaciones. Hoy el panorama parece cambiar, sin embargo, no estamos ante el auge de 2021; sino estamos ante la era de la inversión más eficiente.

El fin de las “Métricas de Vanidad”

En 2021, el éxito de las startups se medía en cantidad con métricas como: GMV (volumen bruto de mercancía) o número de usuarios registrados.

La era de crecimiento entre el 2018 y el 2021 seguramente dejó muchos aprendizajes para los ecosistemas regionales:

• Podemos construir emprendimientos de alto impacto global desde la región, casos como Rappi, Nu, IFood, Clip, son ejemplos que abrieron el camino de ecosistemas de alto impacto desde Latinoamérica.

• Atraer capital de riesgo a la región: Los principales VCs giraron su mirada a la región. Casos como Softbank, Monashees, YC, empezaron a invertir de manera sostenida en el talento local.

• Desarrollo de talento local para necesidades globales - Se aumentaron las habilidades digitales, más programadores, más diseñadores UX, UX, más científicos de data lo que elevó la conversación en tecnología en la región.

• Servicios especializados: Creció la oferta de instituciones con servicios de incubación y aceleración que hablaban el mismo lenguaje de crecimiento que los emprendedores.

• Corporativos acercándose al mundo startup - Corporate Venturing - Casos como Telefónica - Wayra, Itaú, Davivienda. Bimbo tendieron puentes de conexión entre la estructura corporativa y los emprendimientos de alto impacto para crear valor entre ambos.

Pero ahora tenemos un nuevo entorno, en el 2026, los VCs (Venture Capitalists) han dejado de preguntar:

“¿Qué tan rápido puedes crecer?” para preguntar “¿Qué tan rápido puedes ser rentable?”.

La nueva regla de oro: Ya no se premia el crecimiento por el crecimiento. Las startups que están levantando capital hoy, como Leona Health o Alfred, presentan márgenes de contribución positivos desde el día uno o un camino claro hacia el breakeven en menos de 18 meses.

Sectores que lideran la recuperación

El capital no fluye igual para todos. Estamos viendo una concentración masiva en tres verticales específicas que resuelven ineficiencias estructurales en la región:

• Fintech 3.0: Ya no estamos detrás un nuevo “neobancos” genéricos, sino infraestructura de pagos transfronterizos y crédito embebido para PyMEs.

• Climatech & Agtech: Con la presión global por la sostenibilidad, las startups que optimizan el agro tienen una oportunidad de oro en un sector que pide a gritos cerrar esa brecha digital

• Healthtech B2B: Soluciones que reducen costos para aseguradoras y hospitales, alejándose del modelo de consulta directa al consumidor que saturó el mercado anteriormente.

El auge del “Capital Híbrido”

Una tendencia que estamos reportando hoy es el uso de Venture Debt combinado con Equity. Los fundadores en Latam se han vuelto más celosos de su participación accionaria. Prefieren instrumentos de deuda para financiar capital de trabajo y dejan el equity exclusivamente para escalar tecnología o abrir nuevos mercados.

¿Por qué ahora?

La estabilización de las tasas de interés en Estados Unidos y la madurez de la infraestructura digital en México, Brasil y Colombia han vuelto a poner a la región en el radar. El riesgo país sigue existiendo, pero la eficiencia operativa de las startups latinas —forjada a fuego durante la crisis— las hace activos extremadamente atractivos comparadas con sus pares en otros mercados

Fondos de VC Activos en la Región (Q1-2026)

El mercado se ha vuelto selectivo, pero hay fondos con mucho “dry powder” (capital disponible) buscando activamente la próxima generación de empresas eficientes. Estos son los nombres clave según su enfoque:

Agnósticos y Líderes de Mercado

• Kaszek Ventures: Siguen siendo los “reyes” de la región. Buscan equipos excepcionales con visión de escala masiva pero disciplina financiera.

• 500 LatAm: El mejor punto de partida para etapa temprana (Early Stage). Su ticket de US$ 300k y su programa de acompañamiento son estándar de oro en México y Colombia.

• Bossa Invest: Extremedamente activos en Brasil y con fuerte expansión hacia el resto de Latam, ideales para rondas Pre-Seed y Seed con alta recurrencia.

Especializados y de Impacto (La tendencia de 2026)

• Vox Capital: Si tu startup tiene un ADN de impacto social o ambiental (ESG), ellos están liderando las tesis de inversión con propósito en Brasil.

• Impacta VC: Desde Chile, se enfocan en startups que resuelven problemas planetarios con modelos de negocio rentables.

• Alaya Capital: Ideales para expansión regional. Tienen un enfoque fuerte en Fintech, Edtech y Healthtech en el Cono Sur y México.

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Cómo armar tu Pitch Deck con las “Reglas 2026”

Ya no envíes el deck de 20 diapositivas lleno de promesas. En la era del Efficient Growth, tu presentación debe ser una tesis de inversión rigurosa. Aquí la estructura recomendada:

1. El Gancho (The Hook): Tu tracción más impresionante en una sola frase (ej. “Llegamos a US$ 1M de ARR con solo US$ 100k de capital quemado”).

2. Problema Real: Contexto del “por qué ahora” (Momentum). ¿Por qué la ineficiencia que resuelves es crítica en este entorno económico?

3. Solución + IA Defendible: Cómo usas la tecnología no solo para escalar, sino para reducir tus costos operativos (OPEX).

4. Unit Economics (La Slide que detiene la reunión):

   • Gráfico de LTV vs CAC.

   • Burn Multiple: Cuánto generas por cada dólar gastado.

   • Payback Period: En cuántos meses recuperas la inversión del cliente.

5. Roadmap de Rentabilidad: No muestres cuándo serás el más grande, muestra cuándo serás Default Alive (cuando tu flujo de caja sea positivo).

6. Equipo Ejecutor: Menos “soñadores”, más “operadores”. Destaca la experiencia del equipo manejando crisis o escalando con recursos limitados

La región ya no busca emprendedores que solo busquen levantar capital, sino fundadores que se animen a crear empresas altamente innovadoras, sostenibles y conectadas con el desafíos globales.

Según datos recientes de la UNESCO y la CEPAL, las mujeres representan aproximadamente el 45% de los investigadores en la región, una cifra que supera el promedio mundial (33%), situando a Latinoamérica como una de las zonas con mayor participación femenina en investigación. Sin embargo, este protagonismo se diluye al entrar en el terreno de la innovación tecnológica "dura" y el emprendimiento de base científica (Deep Tech), donde la representación cae drásticamente. En un ecosistema que busca soluciones locales a problemas globales —desde el cambio climático hasta la medicina personalizada—, las científicas latinoamericanas no son solo una cuota de equidad; son el eje estratégico para un desarrollo económico más resiliente y diverso.

Los retos

A pesar del avance los desafíos estructurales persisten. Nos enfrentamos a tres barreras críticas:

• La brecha salarial: En el sector STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), las mujeres en la región aún perciben ingresos entre un 20% y 30% menores que sus pares hombres.

• El “túnel” de las TIC: Mientras que en salud y biología hay paridad, en áreas como Inteligencia Artificial y Computación, la participación femenina ha descendido en la última década, llegando apenas al 19% en algunos países.

• Las cargas de cuidado: La falta de políticas de conciliación entre la vida científica y la familiar sigue obligando a muchas mentes brillantes a pausar o abandonar sus carreras en su etapa más productiva.

Mentes Brillantes: de los campos de cultivo a las estrellas

Para entender el impacto real de este talento, no hace falta mirar estadísticas, basta con conocer a las mujeres que hoy están resolviendo los problemas del mañana:

• Raquel Chan (Argentina) – La guardiana de la seguridad alimentaria: En un mundo amenazado por la crisis climática, Raquel ha liderado una revolución biotecnológica. Es la mente detrás de la tecnología HB4, un desarrollo que permite que cultivos vitales como el trigo y la soja sobrevivan a sequías extremas. Su trabajo no es solo ciencia de laboratorio; es la respuesta para evitar hambrunas globales.

• Diana Trujillo (Colombia) – Comandando la exploración marciana: Diana pasó de llegar a EE. UU. con apenas unos dólares en el bolsillo a ser una de las líderes más visibles de la NASA. Su papel como directora de vuelo y jefa de equipo en las misiones de los rovers Curiosity y Perseverance ha sido fundamental para que la humanidad entienda si hubo vida en Marte.

• Aracely Quispe (Perú) – La ingeniera del telescopio más potente: Desde un pequeño pueblo en Lambayeque hasta la dirección de la misión del Telescopio James Webb. Aracely ha demostrado que el origen no define el destino. Su labor técnica permite que hoy estemos recibiendo las imágenes más profundas y nítidas del universo temprano.

• Mónica Moraes (Bolivia) – La voz de la Amazonía: Como bióloga y ecóloga, Mónica ha dedicado su vida a entender y proteger la biodiversidad andina. Su liderazgo en el estudio de las palmeras amazónicas es crucial para las estrategias de conservación en una de las regiones biológicas más importantes (y amenazadas) del planeta.

¿Cómo seguimos?

El reto para los próximos años no es solo que más niñas entren a la ciencia, sino que más mujeres lideren laboratorios, dirijan empresas de tecnología y tomen decisiones en las juntas directivas. La “Destrucción Creativa” de la que hablamos en este medio debe empezar por romper los sesgos que impiden que el próximo gran descubrimiento latinoamericano nazca de una mente femenina.

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Cartagena es mucho más que sus murallas y hoteles de lujo. A pocos minutos del Centro Histórico se encuentra La Boquilla, un corregimiento de raíces ancestrales, pescadores y una resiliencia que se hereda. Sin embargo, detrás de su belleza natural, existe una realidad cruda: las brechas de género y la falta de oportunidades económicas han dejado a muchas de sus mujeres en un ciclo de “sacrificios silenciosos”.

Hoy, esa narrativa está cambiando gracias a la innovación social y al poder de la colaboración.

Un emprendimiento que rompe esquemas

¿Cómo transformar el talento local en autonomía financiera? La respuesta está en la campaña “La primera puntada”, una iniciativa liderada por la organización FURAS que busca establecer un espacio colectivo de producción en La Boquilla.

El proyecto no es solo una idea; es una realidad en marcha. 20 mujeres de la comunidad ya están aportando sus saberes y tiempo para dar vida a la primera producción de toallas higiénicas ecológicas. Este no es un producto al azar: representa una solución innovadora a dos problemas críticos:

1. Sustentabilidad ambiental: Reducción de residuos en una zona costera vulnerable.

2. Dignidad menstrual: Acceso a productos de salud para mujeres que históricamente han sido ignoradas por el mercado tradicional.

El reto: emprender sin soledad

En el ecosistema del emprendimiento, solemos premiar al “fundador solitario”. Pero en contextos como el de Cartagena, el verdadero éxito es colectivo. El mayor obstáculo para las mujeres de La Boquilla no es la falta de talento, sino la falta de capital y de un sistema de soporte que reconozca el valor real de su trabajo desde el primer día.

La campaña en Vaki tiene un propósito claro: asegurar que este comienzo sea distinto. No se trata de “ayuda” o “gratuidad”, se trata de reconocimiento. El objetivo es que estas 20 mujeres reciban ingresos dignos desde la primera puntada, eliminando la barrera de la explotación o el trabajo no remunerado que suele disfrazarse de “voluntariado” en proyectos sociales.

¿Por qué deberías apoyar?

Lo que hace especial a esta Vaki es su enfoque en la economía del cuidado y la producción consciente. Apoyar este proyecto es invertir en:

• Infraestructura comunitaria: Un espacio donde el talento no se pierda por falta de herramientas.

• Empoderamiento real: Transformar a “beneficiarias” en “productoras y dueñas”.

• Impacto directo: Cada peso va directamente a la formación y remuneración de las mujeres de la Boquilla.

Únete al cambio

La Boquilla está lista para coser un nuevo futuro. Sólo falta el último impulso para que la máquina no se detenga. Te invitamos a conocer la historia completa, a ver los rostros detrás de estas toallas ecológicas y a sumarte con tu aporte.

👉 Puedes hacer tu aporte aquí: La primera puntada: un comienzo digno para mujeres de La Boquilla

Porque en el emprendimiento social, cada puntada cuenta y cada aporte transforma.

En el ecosistema del emprendimiento social, la destrucción creativa no solo ocurre en la tecnología; ocurre cuando desafiamos las estructuras obsoletas de la sociedad para crear un valor que antes parecía imposible. Agailao Down, una compañía de baile fundada en 2011 por la docente Luz Dary Guarnizo, está haciendo precisamente eso: destruir el estigma de la "discapacidad" para construir una industria de "capacidades diversas.

Crear más allá del asistencialismo

Durante décadas, la visión tradicional hacia las personas con Síndrome de Down se limitó al cuidado pasivo. Agailao irrumpe en este escenario con una propuesta radical: la profesionalización del arte. No se trata sólo de un espacio recreativo; es un programa de formación integral con niveles que van desde lo exploratorio hasta lo profesional.

Esta estructura destruye la idea de que el arte para personas con capacidades diversas es solo un pasatiempo, transformándolo en un proyecto de vida sólido y ambicioso.

Los pilares de la innovación humana

Para que una innovación sea sostenible, debe transformar al individuo. Agailao basa su modelo en cuatro ejes fundamentales que desafían los límites convencionales:

• Desarrollo Motriz y Coordinación: Potenciar el cuerpo como herramienta de precisión.

• Procesos Comunicativos: Fortalecer la atención y la expresión para conectar con el mundo.

• Autonomía y Autoestima: Crear individuos seguros de su talento y capaces de autogestionarse.

• Relaciones Sociales: Fomentar un ecosistema de respeto y trabajo en equipo en espacios seguros.

Revisemos el impacto de Agailao

La validación de este modelo no es teórica; es competitiva y global. La compañía ha logrado lo que muchos emprendimientos convencionales sueñan: posicionamiento internacional.

• Campeones Mundiales: han conquistado escenarios en Cancún (México), Panamá y Lima (Perú), obteniendo títulos mundiales de salsa y reconocimientos de entidades como el Ministerio de la Mujer en Perú.

• Liderazgo Nacional: primeros puestos en la Competencia Iberoamericana FIDES COMPENSAR y destacadas actuaciones en Medellín, Cali, Cartagena, Ibagué y Pereira.

• Impacto Corporativo: han transformado eventos de organizaciones como la Cruz Roja, demostrando que su arte tiene un valor de mercado y de representación institucional.

El Futuro es inclusivo

Agailao Down nos enseña que la verdadera innovación surge cuando dejamos de ver “situaciones especiales” y empezamos a ver fortaleza artística única. Al destruir las barreras de la exclusión, han creado un nuevo paradigma donde la danza es el motor de una sociedad más justa y productiva.

La pregunta para los emprendedores de hoy no es cómo ayudar, sino cómo integrar estas capacidades en la cadena de valor creativa del mundo.

Emprender en América Latina suele compararse con arreglar un avión mientras está en pleno vuelo. Sin embargo, en 2026, la metáfora ha cambiado: ahora el avión vuela en medio de una tormenta eléctrica permanente, donde el mapa cambia cada diez minutos ¿Cómo mantener el equipo motivado mientras el panorama está lleno de incertidumbre? ¿Cómo desarrollar capacidades de liderazgo en tiempos de cambios bruscos?

Para el fundador latinoamericano, la inestabilidad (económica, social o regulatoria) no es una crisis pasajera; es el entorno operativo estándar. Por eso, el liderazgo basado en el control jerárquico ya no funciona. En su lugar, ha emergido el liderazgo de agilidad emocional.

La diferencia entre certeza y claridad

El error más común de un líder en tiempos de incertidumbre es intentar proyectar una seguridad falsa. “Todo va a estar bien” no es una estrategia; es un deseo. En contextos volátiles, el equipo no busca certeza (que es imposible de dar), busca claridad. La claridad consiste en definir qué es lo más importante hoy, incluso si mañana el panorama cambia.

Recomendación táctica: Implementa “objetivos de corto aliento”. En lugar de planificar el trimestre como algo inamovible, establece prioridades semanales. Si el tipo de cambio se dispara o una ley cambia, tu equipo debe saber qué ficha mover sin esperar a la reunión mensual de directorio.

El líder como amortiguador, no como transmisor

La ansiedad es contagiosa, pero la calma también lo es. Un líder resiliente actúa como un filtro: recibe la presión externa (inversores, mercado, competencia) y la traduce en desafíos accionables para su equipo.

Para lograr esto, la Agilidad Emocional es clave. Esto implica:

1. Etiquetar las emociones: reconocer ante el equipo que “el momento es difícil” humaniza el liderazgo y reduce la tensión colectiva.

2. Soltar el perfeccionismo: en crisis, una solución buena hoy es mejor que una solución perfecta la próxima semana.

La incertidumbre requiere calma y plasticidad en las decisiones, liderazgos más cercanos y humanos que comprendan desde el valor de la vulnerabilidad como pueden conducir a sus equipos de trabajo a objetivos ambiciosos.

El valor de lo humano

Al final del día, en América Latina los negocios se siguen haciendo entre personas. La tecnología puede automatizar procesos, pero no puede reemplazar la confianza que un líder genera cuando camina junto a su equipo en la incertidumbre. El mayor activo no es el producto, es la capacidad de mantener al equipo enfocado, motivado y, sobre todo, unido frente a la adversidad.