La inversión de impacto sigue ganando terreno en Colombia. Según la más reciente medición de Impacto Colombia, realizada por Fedesarrollo, el país registra USD 457,3 millones en activos bajo gestión y USD 154,6 millones en capital comprometido y disponible para inversión. En este contexto, Colombia + Competitiva, programa de la Embajada de Suiza-Cooperación Económica SECO implementado por Swisscontact, seleccionará hasta 25 pymes colombianas para participar en su Programa de Alistamiento para la Inversión, con el que podrán fortalecer su preparación para atraer capital y acceder a oportunidades de financiación de impacto entre USD 50.000 y USD 250.000.

La iniciativa llega en un momento clave para el país. Más allá de la reconstrucción de infraestructura tras el terremoto del 10 de agosto, Colombia enfrenta el reto de acelerar la recuperación económica y fortalecer el tejido empresarial de los territorios afectados. Según Confecámaras, las zonas impactadas por la emergencia concentran cerca de 270.000 empresas y más de 1,39 millones de empleos formales, lo que evidencia la importancia de impulsar mecanismos que faciliten el acceso a capital, fortalezcan la resiliencia empresarial y contribuyan a dinamizar las economías regionales.

Esta apuesta hace parte del compromiso de Swisscontact con la competitividad y la recuperación económica de Colombia. Mientras iniciativas como Construya fortalecen capacidades para una reconstrucción segura y sostenible, el Programa de Alistamiento para la Inversión impulsa otro componente clave para la recuperación: empresas capaces de generar empleo, atraer inversión y dinamizar el desarrollo local.

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La bioeconomía representa una de las mayores oportunidades de desarrollo para Colombia. Gracias a su biodiversidad y conocimiento productivo, el país puede generar crecimiento económico a partir de ingredientes naturales, sistemas de producción sostenibles y modelos circulares que convierten recursos biológicos y residuos en productos de mayor valor agregado. Sin embargo, muchas empresas con potencial de crecimiento aún enfrentan barreras para atraer inversión y prepararse para procesos de debida diligencia.

Estamos buscando empresas que ya estén creciendo

La convocatoria está dirigida a compañías de ingredientes naturales, agricultura sostenible y economía circular de cualquier región del país, sectores que conectan crecimiento empresarial con biodiversidad, producción sostenible, aprovechamiento de recursos y transformación de residuos.

Podrán participar empresas de ingredientes naturales para industrias como alimentos, salud o cosmética; compañías de agricultura sostenible; y negocios de economía circular que transformen o aprovechen residuos o sustituyan insumos petroquímicos por alternativas renovables. También podrán evaluarse modelos afines coherentes con estas líneas.

Las empresas deberán estar legalmente constituidas en Colombia, contar con al menos dos años de operación continua, tener ventas verificables y una necesidad de capital entre USD 50.000 y USD 250.000. La facturación mínima requerida es de USD 150.000 (COP 562,5 millones según la tasa establecida por la convocatoria) durante el último año fiscal cerrado.

De la tracción a la inversión

Durante cerca de 12 meses, las empresas seleccionadas recibirán sin costo un proceso especializado de alistamiento que comenzará con un diagnóstico individual sobre su preparación para recibir inversión.

El acompañamiento fortalecerá aspectos como modelo de negocio, gobierno corporativo, estructuración financiera, medición de impacto y estrategia de financiación, además de herramientas clave para procesos de inversión como el modelo financiero, el data room y el pitch deck.

Las empresas que alcancen el nivel requerido podrán avanzar hacia la conexión con inversionistas previamente identificados. Swisscontact facilitará los primeros acercamientos y podrá acompañar metodológicamente los procesos de debida diligencia. Esta fase podrá extenderse durante cuatro meses adicionales y tiene una meta concreta: que al menos el 40 % de las empresas participantes accedan a financiamiento o inversión de capital.

La iniciativa será presentada oficialmente el próximo 15 de octubre en la Universidad EAN, en Bogotá, en un encuentro que reunirá representantes del Gobierno, cooperación internacional, inversionistas de impacto y organizaciones del ecosistema empresarial para dialogar sobre el papel de la inversión de impacto en la competitividad, la recuperación económica y el crecimiento empresarial.

La evaluación priorizará la solidez y tracción del negocio (35 %), la claridad y viabilidad de la necesidad de capital (35 %), el equipo y gobierno corporativo (20 %) y la coherencia con los sectores convocados (10 %). Al menos 13 de las 25 empresas seleccionadas deberán ser lideradas por mujeres o contar con productos o servicios dirigidos a mujeres.

¿Cómo puedo acceder?

La convocatoria tiene cobertura nacional y las postulaciones se recibirán hasta completar los 25 cupos disponibles. Una vez recibida una postulación completa, Swisscontact comunicará los siguientes pasos dentro de los cinco días hábiles siguientes.

Las empresas interesadas pueden consultar los requisitos, descargar los términos de referencia y diligenciar el formulario oficial de postulación en:

www.colombiamascompetitiva.com/inversion-de-impacto/

Correo: convocatorias.colombia@swisscontact.org

La participación y el acompañamiento son gratuitos. La financiación no se otorga de manera automática: las empresas que completen el proceso podrán ser presentadas a inversionistas, cuya decisión final estará sujeta a evaluación, debida diligencia y aprobación correspondiente.

La Alcaldía de Santiago de Cali, a través de la Secretaría de Educación y el Departamento Administrativo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Datic), impulsa el Hackatón en el marco de Smart City Expo Cali 2026, un espacio que reúne a 60 estudiantes y 24 docentes de 12 Instituciones Educativas Oficiales (IEO) para convertir la creatividad, la tecnología y el trabajo colaborativo en propuestas que respondan a desafíos de la ciudad.

Durante tres jornadas, los estudiantes trabajan en equipos interdisciplinarios junto a mentores, expertos y facilitadores del ecosistema de innovación, desarrollando proyectos que serán presentados el próximo 1 de octubre en el Centro de Eventos Valle del Pacífico.

“Esta es nuestra posibilidad de retorno luego de haber sufrido el terremoto. Los estudiantes tienen como reto poder encontrar una solución al monitoreo de las emociones, muy pertinente además en este momento”, explicó Mónica López Castro, subsecretaria de Calidad Educativa, quien destacó la articulación con Datic y la Universidad de San Buenaventura para llevar esta experiencia a las instituciones educativas y fortalecer las capacidades de los estudiantes.

Para Geraldine Fernández Sánchez, estudiante de grado 11 de la Institución Educativa Técnica Industrial Rafael Navia Varón, participar en el Hackatón representa la oportunidad de conectar sus conocimientos con las necesidades de Cali.

Desde la perspectiva docente, Karina Castro Caicedo, de la Institución Educativa La Buitrera, resaltó el valor de llevar el aprendizaje más allá del aula. “Esta oportunidad es muy valiosa en el desarrollo del aprendizaje integral de nuestros estudiantes, principalmente porque ellos van a poder empezar a entender cuáles son algunas problemáticas de ciudad y también de algunos contextos y entornos empresariales en los que se van a desempeñar en el futuro próximo”, señaló.

El Hackatón se desarrolla los días 16, 17 y 18 de septiembre, en la Universidad de San Buenaventura Cali. La jornada de presentación de proyectos y premiación tendrá lugar el 1 de octubre, como parte de Smart City Expo Cali 2026.

Con esta iniciativa, las Instituciones Educativas Oficiales se vinculan a un gran evento de ciudad y demuestran que las ideas de los estudiantes también pueden convertirse en soluciones para Cali, fortaleciendo competencias que articulan educación, innovación, tecnología y participación en la construcción de una ciudad más preparada para sus desafíos.

41 emprendedoras se gradúan de Nodriza, nuestro programa en habilidades para el emprendimiento. 🌱

Antes de cerrar, les preguntamos a las participantes qué podríamos mejorar. Todas coincidieron en algo: nos faltó tiempo.

• Tiempo para seguir encontrándonos.

• Para aprender de otrxs.

• Porque el tiempo siempre se queda corto cuando disfrutamos algo.

• Durante cinco sábados aprendimos de emprendimiento, pero aprendimos también muchas otras cosas.

Aprendimos sobre el valor de la familia. Vimos a Nelson y Wilfredy, papá e hijo, llegar juntos . Wilfredy cargaba un morral para los dos. Con paciencia, taller por taller, el hijo acompañaba y guiaba a su papá en las instrucciones. El emprendimiento también se construye en familia.

María nunca vino sola, siempre con sus hijas y sus nietas. Y reafirmamos el valor de las redes de cuidado: el sábado se vivía en familia. Ya sea en la casa o en este lugar que también fue una escuela. Mientras ellas aprendían y compartían, las niñas disfrutaban de actividades paralelas con el servicio Atrapasueños de la Secretaría Distrital de Integración Social.

Aprendimos el valor incalculable de los oficios y saberes que hemos heredado, generación tras generación. Yasmid, lideresa indígena, comercializa los tejidos de mujeres indígenas del Cauca. Juana, artesana de Sandoná, Nariño, quien aprendió a tejer palma de iraca incluso antes de aprender a leer. Luz Mary, oriunda del Chocó, lleva la historia de las mujeres afrocolombianas en los colores de sus pañoletas.

Aprendimos que los oficios también pueden ser caminos de comunidad y reconciliación. En la calle, en el transporte o en cualquier espacio público convivimos con personas que tienen historias y pasados distintos. Pero, en este espacio, somos bastante parecidos: buscamos crecer, aprender, aspirar a un futuro mejor. Compartimos este presente y, sobre todo, una apuesta férrea por un futuro en paz.

Aprendimos que detrás de un emprendimiento casi nunca hay una sola persona. Hay toda una familia articulándose para salir adelante: alguien que madruga y teje, alguien que acompaña, alguien que cuida, alguien que sale a vender.

Por eso, Nodriza no solo es un espacio para aprender a emprender. Fue un espacio para reconocernos, encontrarnos y recordar que nuestros proyectos de vida también se construyen con otrxs.

Y esto es apenas el comienzo.

✨ 10 iniciativas avanzan a la segunda fase de Nodriza, después de presentar sus pitches ante un jurado externo. Las seleccionadas recibirán mentoría personalizada para continuar fortaleciendo sus emprendimientos y llevar sus ideas un paso más allá.

A las y los padrinos que hicieron esto posible, GRACIAS por creer en el potencial de nuestra gente y nuestra ciudad.

Seguimos. Porque cuando hay saberes, comunidad y voluntad de construir futuro, siempre hay algo nuevo por tejer.

La acelerada digitalización del sector financiero colombiano enfrenta una barrera invisible pero millonaria, la obsolescencia de su infraestructura base. Mientras el país avanza hacia la masificación de sistemas de transferencias inmediatas como Bre-B, la arquitectura transaccional de gran parte de la banca tradicional sigue operando sobre plataformas diseñadas hace más de dos décadas.

La dimensión del problema es económica. De acuerdo con un reciente estudio de la consultora Accenture, los bancos en Colombia están destinando hasta un 70% de sus presupuestos de tecnología exclusivamente a mantener y parchear sistemas antiguos. Esta carga operativa reduce el margen para desarrollar nuevas soluciones a solo un 30%, creando una brecha competitiva frente a los nuevos actores 100% digitales.

“Destinar la gran mayoría del presupuesto tecnológico a ‘mantener la luz encendida’ no es solo un costo alto, es un riesgo directo para la continuidad del negocio”, explica Sandra Agudo, Gerente de Producto de Kuvasz Solutions. “La convivencia entre aplicaciones móviles modernas y cores bancarios rígidos genera lentitud y fallas. Cuando sistemas como Bre-B exijan procesar millones de pagos al instante las 24 horas del día, las plataformas antiguas van a mostrar sus verdaderos límites”.

Desde Kuvasz Solutions, compañía especializada en ingeniería transaccional y plataformas de pago, señalan que el debate en Colombia dejó de ser puramente técnico para convertirse en una prioridad de eficiencia financiera y supervivencia comercial.

La solución para el ecosistema financiero no implica cambiar la tecnología de la noche a la mañana, lo cual sería financieramente inviable y operativamente riesgoso, sino evolucionar progresivamente hacia arquitecturas desacopladas y por microservicios:

• Capas de integración (APIs): Funcionan como un ‘escudo’ que procesa las peticiones de los usuarios desde sus celulares sin saturar el sistema central del banco.

• Procesamiento flexible: Permite que la plataforma resista picos masivos de tráfico (como quincenas o jornadas de alto consumo) sin colapsar ni generar cobros dobles.

• Liberación de presupuesto: Al modernizar la base por partes, las entidades reducen drásticamente lo que pagan por sostener el legado, reorientando dinero hacia la experiencia del usuario.

“El ecosistema de pagos de Colombia está cambiando sus reglas de juego. Mantener plataformas rígidas no sólo frena la competencia, sino que encarece la operación del banco a mediano plazo. Modernizar la arquitectura transaccional es la única vía para que ese 70% del presupuesto deje de ser un costo perdido y se convierta en motor de crecimiento”, concluye Agudo.

La Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) prepara la novena edición de GOFEST, el festival de emprendimiento e innovación más destacado de América Latina, que se llevará a cabo del 26 al 29 de agosto. Durante cuatro días, el evento ocupará la totalidad del Centro de Convenciones Ágora Bogotá, un despliegue de 64.000 metros cuadrados articulado en cinco niveles de experiencia para conectar a más de 40.000 asistentes con las tendencias que están transformando los negocios regionales, desde la inteligencia artificial aplicada y el desarrollo de producto hasta la expansión internacional y el capital de riesgo.

El festival desplegará una arquitectura conceptual por etapas que guiará a los asistentes a través de sus cinco pisos: desde espacios de inspiración e ideación con escenarios como PlatziConf, Endeavor Day y Latam AI Champions, hasta áreas de experimentación práctica como el Femtech Innovation Summit y la Hackaton House, esta última impulsada por Google como patrocinador principal. Asimismo, los niveles superiores alojarán la muestra de startups Venture Valley y el escenario principal GOBIG, configurando un ecosistema donde convergen fundadores, corporativos e inversionistas globales de más de 50 países.

“GOFEST trasciende la conferencia tradicional para convertirse en un motor real de desarrollo económico. Al reunir a los principales referentes globales del emprendimiento y facilitar más de 10.000 citas de negocio con nuestra plataforma GO MATCH, revalidamos nuestro compromiso de convertir a Bogotá en el hub definitivo de inversión y escalamiento empresarial de América Latina”, afirmó Ovidio Claros Polanco, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bogotá.

La agenda académica estará encabezada por figuras internacionales como John Peter Lewis, Chief Commercial Officer de SXSW; Pablo Zamora, cofundador de NotCo; Marcelle Paiva, VP de AI Hub en Oracle; Jack Mardack, cofundador de Oyster; Fabrice Serfati, socio de IGNIA Partners; y Ana Peña, directora de Comunicaciones para las Américas de Intel. A ellos se sumarán referentes del ecosistema nacional e internacional como José Vélez, CEO de Bold; Matías Laks, Country Manager de Rappi; y Cristian Tala, creador del movimiento CAR, quienes compartirán estrategias sobre levantamiento de capital y gestión del crecimiento acelerado.

La aceleración de negocios tendrá su punto culminante en GO MATCH LATAM, la plataforma de agendamiento inteligente del festival que utiliza algoritmos de matchmaking para conectar a emprendedores con más de 280 fondos de inversión y capital corporativo. Respaldado por el récord de la edición anterior, que reunió a más de 2.300 startups, GOFEST 2026 consolida su posición como la plataforma de negocios más influyente de la región.

El registro para construir rutas personalizadas de asistencia ya está disponible en https://gofest.com.co/

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Colombia cuenta con una industria gastronómica que mueve cerca de US $14.000 millones al año, reúne alrededor de 132.000 establecimientos y representa el 3,9% del PIB nacional. Sin embargo, detrás de estas cifras existe una brecha: buena parte de las marcas que conforman este mercado continúa enfrentando dificultades para acceder a capital estructurado que les permita crecer.

De los cerca de 132.000 establecimientos gastronómicos que operan en el país, 54.100 son formales, equivalentes al 41%, según cifras de ACODRES. Sin embargo, la industria enfrenta retos que van más allá de la formalización: buena parte de los negocios gastronómicos independientes aún tiene dificultades para acceder a estructuras de financiación, fortalecer sus procesos empresariales y encontrar mecanismos que les permitan escalar de manera sostenible.

En este contexto nace Food Fund, un fondo de aceleración de negocios gastronómicos creado por Scala Capital Group, con el propósito de conectar capital con marcas gastronómicas que ya cuentan con trayectoria y ventas, pero que buscan acompañamiento especializado, acceso a financiación y una estructura que les permita llevar sus negocios al siguiente nivel. Al mismo tiempo, el fondo busca ofrecer a los inversionistas una alternativa estructurada para participar en el crecimiento de una industria con un peso relevante en la economía nacional.

“La industria gastronómica colombiana ya demostró su tamaño, su capacidad de generar empleo y su potencial de crecimiento. Lo que hacía falta era un vehículo especializado que entendiera las particularidades del sector y pudiera conectar ese potencial con capital estructurado. Food Fund nace precisamente para cerrar esa brecha y acompañar a marcas que ya demostraron que su modelo funciona en su siguiente etapa de crecimiento”, afirma Daniel Rocha, Consultor de expansión de Food Fund.

La tesis del fondo parte de una premisa concreta: no invertir en ideas en etapa de validación, sino en marcas que ya son rentables. Por eso, las empresas que buscan hacer parte del portafolio deben contar con mínimo dos años de operación, al menos doce meses de resultados financieros positivos y verificables, y un modelo operacional sólido y replicable.

Hasta 15 marcas y más de COP $120.365 millones para acelerar su crecimiento

Food Fund tiene como meta conformar un portafolio inicial de hasta 15 marcas gastronómicas y alcanzar un recaudo de más de COP $120.000 millones.

La convocatoria para las marcas ya muestra el interés que existe en este segmento: 520 marcas gastronómicas colombianas se habían postulado al 31 de julio de 2026, de las cuales el fondo seleccionará hasta 15 para conformar su portafolio inicial.

La meta inicial contempla un crecimiento que lleve a las marcas seleccionadas a nuevos mercados y ciudades. El fondo proyecta un estimado de 90 nuevos puntos de venta distribuidos entre las marcas del portafolio.

“Nuestro punto de partida es muy concreto: no buscamos financiar ideas en etapa de validación, sino marcas que ya tienen un modelo probado, resultados financieros positivos y la capacidad de replicar su operación. La apuesta es fortalecer esas compañías, incorporar capital y acompañarlas en un proceso de expansión que les permita llegar a nuevos puntos de venta y mercados”, señala Daniel Roca, Consultor de expansión de Food Fund.

Una oportunidad para marcas y también para inversionistas

La propuesta de Food Fund busca atender una segunda brecha: el acceso de nuevos inversionistas a alternativas de inversión vinculadas con la economía del sector.

El fondo estima vincular a inversionistas durante esta primera etapa, entre personas naturales, empresarios, family offices e inversionistas institucionales. El ticket estándar de entrada es de COP $14,3 millones por derecho fiduciario, con un programa de acceso estratégico temprano para un grupo limitado de primeros inversionistas.

En los primeros 20 días de campaña dirigida a inversionistas, el fondo reportó más de 420 prospectos de inversión, mientras que la convocatoria de marcas recibió más de 500 postulaciones durante sus primeros 30 días.

La estructura opera mediante un patrimonio autónomo, en el que los recursos de los inversionistas están jurídicamente separados de los activos de Scala Capital Group SAS (promotor del fondo) y bajo la administración de Fiduciaria Central S.A.

Gastronomía: una industria con espacio para crecer

El contexto de mercado también explica la oportunidad que identifica Food Fund. El sector de alojamiento y servicios de comida representa actualmente el 8% de la fuerza laboral del país, con cerca de 1,5 millones de empleos, de acuerdo con cifras de la ANDI.

Al mismo tiempo, el gasto de los hogares colombianos en comida fuera del hogar alcanzó COP $74,64 billones en 2023, según Raddar, mientras que el mercado de comida rápida en Colombia proyecta un crecimiento anual compuesto de 5,8% entre 2025 y 2034.

Para Food Fund, estas cifras muestran que el reto no está únicamente en el tamaño de la industria, sino en lograr que las marcas con modelos probados puedan acceder al capital necesario para aprovechar esa demanda y crecer de manera estructurada.

Con esta propuesta, Food Fund busca posicionarse como un puente entre marcas gastronómicas colombianas que ya demostraron su potencial e inversionistas con interés de participar con su capital en el crecimiento consolidado de la industria, bajo una estructura especializada y regulada.

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Durante años, digitalizar el campo se entendió como un lujo técnico o un ejercicio de responsabilidad social. Hoy, entre normativas ambientales europeas cada vez más estrictas y fenómenos climáticos impredecibles, la adopción de tecnología agrícola se ha convertido en una condición de supervivencia comercial. Un análisis comparativo de la región demuestra cómo la combinación de biotecnología, financiamiento adaptado e inteligencia hídrica está redefiniendo el modelo de negocio agropecuario en países como Brasil, Argentina y México.

La tensión entre la capacidad productiva y la madurez del modelo

América Latina es responsable de producir más del 16% de los alimentos del planeta. Sin embargo, cuando se analiza el ecosistema de tecnología e innovación regional, surge una paradoja evidente: mientras sectores como Fintech o E-commerce han absorbido históricamente la mayor parte del capital de riesgo (Venture Capital), el sector Agtech compite por una fracción menor de la inversión institucional.

Esta escasez de capital fácil ha forzado al sector agrícola tecnológico a madurar bajo condiciones distintas a las de la economía de las aplicaciones urbanas. Vender un software de suscripción mensual (SaaS) a un pequeño o mediano productor agrícola enfrentó rápidamente dos cuellos de botella estructurales:

1. La brecha de conectividad e infraestructura en zonas rurales, que inutiliza las herramientas que dependen exclusivamente de la nube en tiempo real.

2. El modelo de monetización equivocado, al pretender que el agricultor asuma el costo directo de una herramienta digital sin un retorno de inversión inmediato y medible en su flujo de caja.

Las startups de Agtech que realmente están creciendo en la región no son las que intentan cambiar el comportamiento del agricultor por la fuerza, sino las que integran crédito en insumos, modelos de compensación de huella ambiental o alianzas estratégicas con cooperativas y agroindustrias exportadoras.

Un mapa regional de especialización técnica

La adopción de tecnología agrícola en América Latina no ocurre de manera uniforme. Las condiciones geográficas, climáticas y de acceso al mercado han generado especializaciones claras por país:

• Brasil: Es el gigante indiscutible del sector. Concentra más del 75% de las startups Agtech de la región, enfocadas en escalar soluciones de bioinsumos y automatización para grandes extensiones de soya, maíz y ganadería.

• Argentina: Se mantiene como la cuna de la innovación científica y biotecnológica. Sus fundadores han desarrollado soluciones de frontera en bioestimulantes, genética y software de precisión para responder a una de las presiones fiscales y macroeconómicas más exigentes del mundo.

• México y Chile: Orientados hacia la logística transfronteriza, la optimización del uso de agua y el cumplimiento de estándares sanitarios para mercados de alta exigencia como Estados Unidos y Europa.

• Colombia y la región andina: Con un enfoque en cultivos de nicho y de alto valor agregado (café, cacao, flores y frutas tropicales), donde el reto principal es la trazabilidad y la integración del pequeño productor en cadenas globales.

Tres casos de estudio: negocios diseñados para el terreno real

Para entender cómo se ve la resiliencia en la práctica, vale la pena examinar tres empresas que cambiaron el enfoque tradicional de ventas por modelos de negocio adaptados a la realidad del campo:

1. Kilimo (Argentina): Monetizar la eficiencia hídrica

El consumo de agua en la agricultura representa más del 70% del uso de agua dulce en el mundo. Kilimo utiliza datos satelitales y métricas meteorológicas para recomendar riegos precisos a los productores sin obligarlos a instalar sensores costosos en tierra.

¿Dónde está la innovación en su modelo?

En lugar de depender exclusivamente del cobro de una suscripción al agricultor, Kilimo conecta a los productores que ahorran agua con corporaciones multinacionales que buscan compensar su huella hídrica. Las corporaciones pagan por la verificación del ahorro de agua, creando un incentivo financiero directo para el agricultor.

2. Puna Bio (Argentina): Biotecnología de entornos extremos

La degradación del suelo y el aumento en los costos de los fertilizantes sintéticos son dos de los mayores riesgos para la producción agrícola global. Puna Bio utiliza extremófilos —microorganismos que sobreviven en condiciones extremas en la Puna argentina— para desarrollar inoculantes y tratamientos de semillas.

¿Dónde está la innovación en su modelo?

Aportan respaldo científico profundo para restaurar suelos salinos o degradados, permitiendo recuperar la productividad de tierras marginales y reduciendo la dependencia de insumos químicos tradicionales.

3. Verqor (México): Financiamiento en insumos, no en efectivo

El acceso al crédito tradicional es una de las barreras más grandes para los agricultores en México y Centroamérica. La banca tradicional exige garantías prendarias e historiales crediticios que la mayoría no posee.

¿Dónde está la innovación en su modelo?

Verqor evalúa el riesgo crediticio analizando datos operativos de la parcela (tipo de cultivo, área, historial de producción) en lugar de historial bancario. Además, no entrega dinero en efectivo, sino los insumos físicos (semillas, fertilizantes, tecnología) necesarios para la cosecha, reduciendo el riesgo de desvío de fondos y asegurando la productividad.

Las fuerzas que definirán los próximos tres años

Para cualquier fundador construyendo en este sector, el panorama a corto y mediano plazo estará dominado por tres vectores inevitables:

1. Regulaciones de deforestación y trazabilidad (EUDR): La normativa de la Unión Europea sobre productos libres de deforestación exige que rubros como el café, la soya o el cacao demuestren la ubicación geográfica exacta de su producción. La trazabilidad dejó de ser un argumento de mercadeo para convertirse en un permiso de entrada a los mercados desarrollados.

2. Convergencia entre Inteligencia Artificial y Biotecnología: El descubrimiento de nuevos bioinsumos y moléculas agrícolas acelerará exponencialmente mediante el procesamiento de datos biológicos, reduciendo los tiempos de investigación y desarrollo de años a meses.

3. Consolidación de plataformas (M&A): El agricultor no quiere gestionar diez aplicaciones distintas para operar su finca. Asistiremos a un proceso de fusiones y adquisiciones donde las grandes empresas de insumos o las plataformas mejor capitalizadas absorberán a soluciones de nicho para ofrecer suites integradas.

Una mujer de Barrancabermeja llegó hace menos de un mes a Bogotá. Aterrizó, precisamente, en Nodriza. Al finalizar la primera sesión, preguntamos cómo salían del espacio. Levantó la mano y compartió una reflexión que resume el espíritu con el que comenzó este programa:

“Independientemente de las historias y de lo que hay detrás de cada persona que está aquí, lo más bonito es saber que no perdemos la capacidad de soñar, reinventarnos, levantarnos y creer que, a través de estos espacios, seguimos reconstruyéndonos.”

Así comenzó Nodriza, un programa liderado por Zeré y Coffee Mentoring para fortalecer las capacidades emprendedoras de 50 personas víctimas del conflicto armado, comparecientes y firmantes del Acuerdo de Paz, acompañadas por estudiantes universitarios de pregrado y posgrado.

Desde el pasado 1 de agosto, nos encontraremos durante cinco semanas para recorrer una ruta que comienza en el fortalecimiento del “yo emprendedora” y avanza hacia herramientas concretas para hacer crecer sus iniciativas: propósito y modelo de negocio, diseño de producto, finanzas y narrativa de marca.

Pero en estas primeras sesiones hemos confirmado que emprender también es encontrarse, aprender y volver a creer.

Aprender juntas, descubrir nuevas posibilidades. Después de la primera jornada, otra de las participantes expresó lo que se llevaba consigo:

“Yo me llevo una esperanza porque es algo bonito lo que vivimos hoy y vamos a seguir viviendo los días que falten.”

La esperanza, en Nodriza, también se construye a través del aprendizaje. Aprender aquello que antes no conocíamos, compartir saberes y descubrir que siempre podemos adquirir nuevas herramientas para nuestros proyectos.

“Hay cosas que nosotras no sabemos y aquí las podemos aprender.”

Por eso, cada encuentro es mucho más que un taller. Es un espacio donde distintas generaciones, historias y experiencias se encuentran para aprender, crear y transformar las narrativas sobre quienes han vivido el conflicto.

Una red que hace posible el encuentro.

Nodriza existe gracias a una red de personas e instituciones que creen en el emprendimiento como una herramienta para la transformación social.

Contamos con Economía para la Pipol como aliado de mentoría; Due Legal en asesoría jurídica; estudiantes de Diseño de Modas del Politécnico Grancolombiano y estudiantes de posgrado de la Pontificia Universidad Javeriana como mentores y dinamizadores; y la Consejería de Víctimas, Paz y Reconciliación, nuestro principal aliado institucional, que acompaña el proceso e integra una ruta de acompañamiento psicosocial.

También articulamos con Atrapasueños, servicio de la Secretaría Distrital de Integración Social, para que los hijos y niños a cargo de las participantes tengan un espacio propio de cuidado y actividades lúdicas durante las jornadas. Así, las responsabilidades de cuidado no se convierten en una barrera para participar, especialmente para las mujeres.

A esto se suma la articulación con la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, que permitirá acercar a las y los participantes a oportunidades de fortalecimiento empresarial y capitalización como Emprendópolis.

Esto apenas comienza

La ruta continúa.

• 22 de agosto: taller de finanzas para los negocios, con Economía para la Pipol.

• 29 de agosto: taller de narrativa, liderado por El Quinto Pulgar.

• Y el 5 de septiembre llegará un momento especial: el Encuentro con los Mentores, en el que seleccionaremos las 10 iniciativas finalistas que pasarán a una segunda fase de mentorías especializadas y tendrán la oportunidad de participar comercialmente en Zeré Fest.

Porque Nodriza no termina cuando termina una clase. Apenas estamos comenzando a construir una red donde aprender, emprender y reconstruirnos también sea una forma de transformar nuestras historias.

Gracias a cada participante, mentor, docente, aliado e institución que está haciendo posible este encuentro.

Existe un contraste paradójico en el ecosistema emprendedor latinoamericano: mientras miles de startups desarrollan tecnología de punta para optimizar procesos industriales, financieros y logísticos, la abrumadora mayoría de las grandes corporaciones tradicionales continúa intentando resolver sus desafíos operativos a puerta cerrada. Cifras del sector revelan que más del 90% de los corporativos en Colombia innovan de manera aislada, desaprovechando una bolsa de oportunidades que tan solo en el último año movilizó más de US$127 millones en acuerdos entre empresas y emprendedores.

Para reducir esa brecha nace y se consolida Conexión Summit 2026, el evento organizado por On.going (el centro de emprendimiento de impacto de la Universidad EAFIT) en conjunto con DGroupe, la Alcaldía de Medellín y aliados del ecosistema. Programado para realizarse los días 18 y 19 de agosto en Plaza Mayor (Medellín), el encuentro busca llevar la “innovación abierta” fuera de la teoría académica y ponerla sobre la mesa de negociación.

📊 Las Cifras Clave del Encuentro

• +5.000 citas efectivas B2B proyectadas entre fundadores y ejecutivos.

• +1.000 startups participantes de múltiples sectores (Fintech, Agtech, Healthtech, SaaS, Deeptech).

• +70 grandes corporativos y fondos de inversión de más de 20 países con agenda activa.

🔄 Invertir los roles: Cuando la corporación escucha al emprendedor

El factor que diferencia a Conexión Summit de las ferias de negocios tradicionales es su diseño metodológico: invertir las dinámicas de los stands.

Tradicionalmente, las startups pagan costos elevados por un espacio de exhibición esperando que un ejecutivo pase por el pasillo. En este Summit, son los corporativos y los fondos de inversión quienes ocupan las estaciones de escucha activa. Los emprendedores seleccionados agendan previamente reuniones de alta eficiencia de cara a cara con perfiles C-Level(CEOs, Directores de Innovación, CTOs), garantizando que la conversación no sea un simple pitch de elevador, sino una negociación estructurada sobre contratos, pruebas piloto o inversión de impacto.

“Durante los eventos masivos no se cierran contratos finales, sino que se abren las conversaciones correctas con las personas que tienen capacidad de decisión”, destacan desde la organización.

🇪🇪 Estonia: ¿Qué puede aprender LATAM del país más digital del mundo?

Esta edición cuenta con Estonia como país invitado de honor. La nación báltica —reconocida a nivel mundial por ser la cuna de unicornios como Skype, Bolt y Wise, y por su modelo de ciudadanía digital (e-Residency)— enviará una delegación técnica y empresarial a Medellín.

La llegada de Estonia abre una ventana clave para los emprendedores locales: entender cómo construir startups globales con infraestructura digital desde el día uno y cómo escalar modelos SaaS o gubernamentales en mercados internacionales.

📌 Checklist: cómo preparar tu startup para Conexión Summit

Si vas a participar o estás buscando validar tu solución frente a grandes empresas, aplica estos cuatro principios editoriales:

1. Habla de Casos de Uso, no de Features: A un Director de Innovación no le impresiona la arquitectura de tu software; le importa cómo le reduces un 20% el costo operativo o cómo le acortas el tiempo de atención al cliente.

2. Investiga el ‘Legacy’ del Corporativo: Antes de agendar una cita, entiende qué tecnología usan y si tienen historia haciendo compras a startups o programas de aceleración.

3. Diseña la Prueba de Concepto (PoC) de bajo riesgo: Lleva lista una propuesta de piloto de 60 a 90 días con alcance definido e indicadores claros de éxito.

4. Lleva métricas de tracción reales: Ten a la mano tu CAC, LTV, retención y referencias comprobables con otros clientes institucionales.

El pasado 1 de agosto comenzamos con el ciclo de capacitaciones del programa Nodriza. El programa comenzó con cerca de 50 personas asistentes, todos ellos pertenecientes a comunidades víctimas de conflicto armado en Colombia, comparecientes o firmantes JEP.

Este ciclo de formación cuenta con 5 módulos que parten de fortalecer su “yo emprendedora” y finaliza con fortalecer sus habilidades de comunicación por medio de un taller de narrativa. Esta es la ruta de la emprendedora

Los niños también tienen su espacio

Además de brindar formación para los padres, también hemos logrado tener un espacio para los niños donde reciben acompañamiento, actividades lúdicas y un grupo de pedagogos pendientes de ellos.

Próximos pasos

• Tendremos este sábado 15 de agosto el taller sobre producto liderado por Catalina Arguello.

• El 22 de agosto- Taller de finanzas para sus negocios realizado por el equipo de Economía para la Pipol.

• y cerraremos este ciclo de formación el 29 de agosto con el taller de narrativas liderado por el equipo de El Quinto Pulgar.

• El 5 de septiembre tendremos un “encuentro con los mentores” donde seleccionaremos las 10 finalistas que pasarán a la fase de mentorías especializadas y participación comercial en el Zeré Fest

Gracias por el apoyo a la Alcaldía de Bogotá, a la Consejería para la Paz, a todo el equipo de Zere Paz, y a las diferentes personas como ustedes que han unido en los diferentes roles.

Bajo el lema “Fuerza Colombia”, el país se ha unido con un solo objetivo: responder ante la emergencia provocada por el terremoto que sacudió al territorio nacional, dejando graves afectaciones en departamentos como Valle del Cauca, Caldas, Chocó y Risaralda. Es así que Expopet junto a la Alcaldía Mayor de Bogotá, del 13 al 17 de agosto serán punto de acopio en las antiguas oficinas de Davivienda, ubicadas en el ingreso del arco en el horario de las 10:00 a.m. a 6:30 p.m. para los animalitos afectados.

Esta alianza busca reunir la mayor cantidad de ayudas que incluyen bultos de alimento, comida húmeda enlatada, insumos de limpieza, medicamentos, cobijas, corrales y huacales, además de desplegar brigadas de apoyo veterinario directo en las zonas de desastre.

“Cómo feria, no solo buscamos ser un espacio seguro para las familias multiespecie, sino también un aliado incondicional para los animales en Colombia, especialmente en emergencias de esta magnitud. Sentimos un compromiso profundo con el país y con todas sus víctimas; por ello, fortalecemos alianzas estratégicas para aportar en este momento”, manifestó Carlos Ruiz, jefe de proyecto de Expopet.

Antonio Hernández Llamas, director del Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal, explicó que “Bogotá siempre ha respondido en los casos en que los animales han necesitado ayuda, ya sea en nuestro país con las inundaciones en Córdoba, o como en el trágico evento en Venezuela; de nuevo llegó la hora de volver a extender nuestra mano solidaria por aquellos que hoy forman parte de los afectados por este sismo que sacudió fuertemente al occidente del país”.

Expopet invita a toda la ciudadanía a sumarse a esta cadena de solidaridad aportando sus donaciones en los centros de acopio oficiales, seguros y verificados, los cuales garantizarán la entrega directa a las comunidades afectadas.

Tips clave para cuidar de nuestros peludos durante y después de un sismo:

1. Mantén una placa de identificación siempre visible: Asegúrate de que tu animal de compañía lleve en todo momento su collar con una placa que incluya su nombre y al menos dos números de teléfono de contacto actualizados.

2. Prepara un kit de emergencia para tu animal de compañía: Guarda en un lugar accesible una mochila con comida seca para mínimo 3 días, agua embotellada, copia de su carné de vacunación, medicamentos básicos, una cobija y sus platos.

3. Identifica y asegura las zonas de repliegue: Ubica huacales en puntos estratégicos de la casa para una evacuación rápida. Mantén a la mano sus correas o arneses; jamás intentes evacuar a un perro sin su correa ni a un gato sin su guacal o maleta de transporte.

4. Maneja la calma para contener su estrés: Los animales perciben el miedo. Durante la emergencia y las réplicas, háblales con voz suave y firme. No los castigues si reaccionan asustados o agresivos, ya que es una respuesta natural de supervivencia.

5. Revisa su estado físico e inspecciona el entorno: Tras la evacuación, revisa minuciosamente sus patas, cuerpo y hocico para descartar cortaduras o heridas. Mantén a tu animal de compañía alejado de escombros, vidrios rotos o cables caídos.

La Compañía Nacional de Chocolates, la Dirección de Sustitución de Cultivos de Uso Ilícito (DSCI) del Gobierno Nacional de Colombia y la Corporación Sabores de Paz (recientemente conformada por familias campesinas beneficiarias de la sustitución), anunciaron una alianza que impulsa al cacao como motor de ingresos y sustitución de cultivos de uso ilícitos, beneficiando cerca de 25.000 familias que decidieron dejar atrás la coca por una economía legal.

Cifras destacadas:

• 25.000 familias campesinas se beneficiarán en territorios de sustitución de cultivos de uso ilícito.

• 2 millones de plántulas de cacao serán entregadas por año, provenientes de viveros propios de la Compañía Nacional de Chocolates y la red de viveros aliados.

• Incentivo aproximado de $500.000 (COP) por tonelada de cacao vendido, adicional al precio de mercado, para familias certificadas en procesos de sustitución.

• 34 organizaciones campesinas agrupadas en la Corporación Sabores de Paz, con cobertura en siete nodos territoriales del país.

La alianza, derivada de la articulación con la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI, fortalece las capacidades productivas de las comunidades, mejora su acceso al mercado y genera mayores ingresos para quienes actualmente le apuestan a la legalidad.

Así mismo, da continuidad al plan trabajo conjunto que el Gobierno Nacional y la Compañía Nacional de Chocolates vienen desarrollando desde 2024, con el que se han instalado y fortalecido viveros, formado técnicos y productores, y consolidado canales comerciales para la venta de cacao.

La alianza se desarrolla en cuatro líneas de acción:

1. Proveeduría de material vegetal: 2 millones de plántulas anuales Desde este mes de agosto de 2026, se proveerán cerca de dos millones de plántulas de cacao anuales certificadas y de alta calidad, provenientes de viveros de la Compañía Nacional de Chocolates y de viveros aliados, en condiciones comerciales preferenciales y sin intermediarios.

El material proveniente de viveros propios de la Compañía Nacional de Chocolates se destinará a proyectos de sustitución en el marco de la alianza, a mitad de precio de valor comercial. El resto del material, será suministrado por viveros aliados, los cuales fueron establecidos con recursos de la Compañía para cumplir los compromisos pactados con el Gobierno Nacional.

2. Remuneración adicional para las familias

Además del precio del mercado, la Compañía pagará un incentivo cercano a $500.000 (COP) por tonelada de cacao comprado a familias vinculadas a procesos de sustitución. El origen del cacao será certificado por la Dirección de Sustitución y las organizaciones proveedoras.

3. Productos elaborados con cacao de sustitución

Como parte de la alianza, en el mediano plazo, la Compañía Nacional de Chocolates incorporará en algunas líneas de sus productos el sello de la marca “Peace Flavours”, certificación que identifica que el chocolate fue elaborado con cacao producido por familias que sustituyeron los cultivos de coca por economías legales. Así, quienes compren estos productos sabrán que aportan a la paz en Colombia.

4. Acompañamiento técnico y comercial

La alianza continuará promoviendo el fortalecimiento técnico y comercial de las familias vinculadas a la Corporación Sabores de Paz, con foco en la continuidad del funcionamiento de los viveros, así como la comercialización del grano.

“Esta alianza refleja el compromiso de casi siete décadas de la Compañía Nacional de Chocolates con la construcción de una cadena de valor sostenible. Al fortalecer el sector cacaocultor, nos alineamos con el propósito superior de Grupo Nutresa, transformando realidades y sembrando progreso en el campo colombiano.” Juan Fernando Castañeda P. Presidente Compañía Nacional de Chocolates

Del 8 al 12 de octubre, Corferias será nuevamente el escenario del Salón del Ocio y la Fantasía, SOFA, un encuentro que, durante más de una década, ha reunido a miles de personas alrededor de la creatividad, las aficiones y las comunidades que encuentran en la cultura del tiempo libre un espacio para compartir, crear y conectar.

La programación incluirá escenarios dedicados al cosplay, los videojuegos, la ilustración, el manga, el anime, la literatura fantástica, el coleccionismo, los juegos de mesa, la ciencia, el arte y la tecnología. Además, contará con espacios como Open Games, Beta Test Fest, Ciudad de Artistas, Cómic Independiente, comunidades retro, deportes medievales e iniciativas sociales, reflejando la diversidad de intereses y expresiones que convergen en SOFA.

Con el paso de los años, el Salón también se ha consolidado como una plataforma para el desarrollo de las industrias creativas, ya que ofrece espacios para que ilustradores, artistas, escritores, desarrolladores, creadores de contenido, emprendimientos y colectivos culturales exhiban su trabajo, conecten con nuevas audiencias, generen alianzas y fortalezcan sus proyectos.

En este sentido, Tatiana Rudd, jefe de proyecto de SOFA en Corferias, destaca que “SOFA hace parte de la apuesta de Corferias por promover encuentros que impulsan la creatividad, fortalecen las industrias culturales y generan experiencias de valor para la ciudad. Cada edición reúne comunidades, talento y emprendimiento, y ofrece un espacio en el que las personas pueden expresarse, reconocerse en sus aficiones y conectarse con otras formas de vivir la cultura del tiempo libre”.

La edición 2026 contará con nuevas propuestas que se darán a conocer en los próximos meses y seguirán consolidando a SOFA como el principal punto de encuentro de las comunidades de la cultura del tiempo libre en Colombia.

Con el propósito de acelerar el crecimiento de empresas y modelos de negocio en diversas industrias, la plataforma Brooklyn2Bogota anunció la apertura de inscripciones para su Programa de Incubación Intensiva de 10 Semanas. La iniciativa ofrece a los participantes la posibilidad de postular a becas del 100% para acceder a su metodología de aceleración y a su red global de mentores.

El programa está diseñado para atender tanto a emprendedores que inician su ruta como a negocios consolidados que requieren una renovación estratégica. La convocatoria abarca sectores diversos, desde el comercio minorista y la moda hasta la industria de la construcción y los alimentos.

Ejes estratégicos del programa

A lo largo de las 10 semanas de duración, los participantes trabajarán sobre cuatro pilares fundamentales:

1. Mentalidad Innovadora: Desarrollo de estrategias de diferenciación competitiva y propuesta de valor en el mercado.

2. Liderazgo Inspirador: Herramientas para la gestión de equipos y el fortalecimiento de la cultura organizacional.

3. Transformación Digital: Adopción de tecnologías aplicadas a la optimización de procesos y apertura de canales comerciales.

4. Crecimiento Sostenible: Métodos de escalabilidad financiera y aumento de ventas de manera rentable a largo plazo.

Además de los talleres y sesiones prácticas, los emprendedores seleccionados tendrán acceso directo a la comunidad de Alumni de la organización y a sesiones de acompañamiento con mentores internacionales.

“No importa el sector o el tiempo que lleve un negocio en el mercado; la clave para escalar radica en adoptar la mentalidad y las herramientas adecuadas para adaptarse al contexto actual”, señalan desde la dirección del programa.

Cómo postular

Los emprendedores interesados pueden realizar su proceso de aplicación y solicitar la beca directamente en el portal oficial de la organización: www.brooklyn2bogota.com/incubadora

En la teoría económica, Schumpeter hablaba de la «destrucción creativa» como el proceso en el que lo nuevo reemplaza a lo viejo para generar progreso. En Colombia, este concepto adquiere una dimensión profundamente humana: ¿qué pasa cuando lo que se destruye no es solo un mercado obsoleto, sino el ciclo de la violencia?

Durante décadas, el conflicto armado ha dejado cicatrices profundas. Sin embargo, en el ecosistema emprendedor estamos presenciando una transformación silenciosa pero poderosa: el negocio con propósito como herramienta de reparación, dignidad y construcción de paz.

El ejemplo más claro de esta transición es Nodriza, un programa de fortalecimiento emprendedor impulsado por Zeré Paz, Coffee Mentoring y la Alcaldía Mayor de Bogotá, que demuestra cómo el emprendimiento en el sector moda y confección puede transformar historias de resiliencia en empresas sostenibles.

¿Qué es el programa Nodriza?

Nodriza es un programa de fortalecimiento de capacidades emprendedoras que nace de una alianza estratégica entre Zeré Paz, Coffee Mentoring y en alianza con la Alcaldía Mayor de Bogotá, Due Legal y Economía para la Pipol. Su objetivo central es impulsar a emprendedores del sector de la moda, la confección y las artesanías textiles en Bogotá, acompañándolos en el proceso de convertir sus historias de vida en modelos de negocio sostenibles y competitivos.

El programa está diseñado bajo un enfoque único de inclusión y reconciliación, reuniendo a 50 participantes que representan diversos actores del contexto social colombiano: víctimas del conflicto armado, firmantes del Acuerdo de Paz, personas en proceso de reintegración y comparecientes de la Fuerza Pública ante la JEP.

Para lograr que estos proyectos no se queden en iniciativas asistenciales, Nodriza estructura un proceso formativo de 11 semanas que combina rigor metodológico con acompañamiento práctico:

1. Del asistencialismo a la sostenibilidad de mercado: Muchos proyectos de impacto social fracasan porque dependen de donaciones o subsidios. Nodriza aborda esta problemática enseñando a los participantes a estructurar modelos de negocio sólidos a través del Business Model Canvas, definir costos reales de confección, fijar precios competitivos y separar las finanzas personales de las del negocio.

2. Validación ágil de producto (MVP): Mediante metodologías como Testing Business Ideas, los emprendedores diseñan colecciones cápsula o Productos Mínimos Viables (MVP) para probar sus conceptos en el mercado real reduciendo el riesgo financiero.

3. Narrativa e impacto (Storytelling): El programa brinda herramientas para consolidar el ADN de cada marca, enseñando a los creadores a articular la historia de paz y memoria detrás de sus prendas de forma atractiva para el consumidor.

4. Mentoría estratégica y acceso al mercado: Tras una fase formativa inicial de 5 semanas, las propuestas con mayor potencial acceden a mentorías personalizadas con expertos en marketing, estrategia y finanzas, culminando en el Zeré Fest, un escenario comercial donde los emprendedores validan y venden sus productos directamente al público general.

En definitiva, Nodriza demuestra que cuando la formación técnica en emprendimiento se combina con el propósito social, es posible construir empresas rentables que al mismo tiempo sanan el tejido social de un país.

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Cada 21 de julio se conmemora el Día Internacional del Perro, una fecha que reconoce a los compañeros que hoy ocupan un lugar cada vez más importante en los hogares colombianos. Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), dos de cada tres hogares del país conviven con al menos un animal de compañía, y los perros siguen siendo los más presentes dentro de las familias.

En ese contexto, Expopet Colombia se prepara para reunir nuevamente a las familias interespecie del 13 al 17 de agosto en Corferias, en una edición que contará con más de 200 expositores, actividades especializadas y experiencias pensadas para el bienestar, el cuidado y el disfrute de los perros.

“Hoy los perros ocupan un lugar muy especial en la vida de las personas. En Expopet queremos celebrar ese vínculo y seguir promoviendo espacios donde el bienestar, el cuidado y la tenencia responsable sean protagonistas. A pocas semanas de abrir sus puertas, la feria se prepara para ofrecerles a las familias experiencias, actividades y alternativas pensadas para disfrutar y cuidar mejor a sus perros”, afirmó Carlos Ruiz, jefe de proyecto de Expopet en Corferias.

Las cifras reflejan cómo este homenaje tiene cada vez más sentido: de acuerdo con el DANE, el 67% de los hogares colombianos convive con una mascota, consolidando a los canes como los reyes indiscutibles del hogar.

Por otra parte, según datos de Euromonitor International, el gasto en productos y servicios para mascotas en Colombia continuará creciendo y superará los 6 billones de pesos en los próximos años. Este dinamismo del mercado es impulsado por categorías como alimentación, salud, accesorios y servicios especializados, especialmente para perros, demostrando que el cariño por ellos sigue en aumento.

A la par de este vínculo cada vez más fuerte entre las personas y sus perros, Colombia también ha avanzado en la creación de leyes que promueven su protección, cuidado y bienestar.

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La Ley 1774 de 2016 marcó un hito al reconocer oficialmente a los animales como seres sintientes, reforzando su protección frente al maltrato y estableciendo sanciones para quienes atenten contra su bienestar.

A estas medidas se suman iniciativas más recientes como la Ley 2054 de 2020, orientada a prevenir el abandono y fortalecer el apoyo institucional hacia programas de protección animal, y la Ley 2455 de 2025, conocida como “Ley Ángel”, que refuerza las acciones del Estado para sancionar el maltrato animal y promover una cultura de respeto hacia los animales de compañía.

Estos avances reflejan una transformación profunda: hoy los perros son reconocidos no solo por el cariño que despiertan en las familias, sino también por el valor que tienen como seres que merecen cuidado, respeto y protección.

La gran fiesta para los perros y sus familias

Del 13 al 17 de agosto, Corferias será el escenario de la XI edición de Expopet, una feria donde los perros serán protagonistas de una programación pensada para celebrar su energía, su inteligencia, su capacidad de conexión con las personas y todo lo que representan dentro del hogar.

Durante cinco días, las familias podrán disfrutar de experiencias pensadas especialmente para ellos, como Canisalto, el Canicross, la Escuela de la Felicidad Canina, la Exposición Canina y Pet Arena, entre otros espacios diseñados para compartir, aprender y seguir fortaleciendo el vínculo entre humanos y perros.

De esta manera, Expopet continúa consolidándose como el escenario donde se reconoce, se celebra y se exalta todo lo que los perros representan en la vida de las personas: compañía, amor incondicional, bienestar y una conexión única que merece ser homenajeada.

Para conocer más sobre la programación y actividades de la feria, visite: www.expopet.com.co

Durante los primeros meses de 2026, el sector de calzado y marroquinería continuó consolidando su actividad comercial, respaldado por una mayor dinámica del mercado interno y el fortalecimiento de las ventas hacia mercados internacionales. El comportamiento del consumo de los hogares y el desempeño de las exportaciones reflejan la capacidad de adaptación de las empresas y las oportunidades de crecimiento para la industria durante el segundo semestre del año.

En materia de comercio, el gasto de los hogares, según el Observatorio de Calzado y Marroquinería ACICAM–RADDAR, estuvo influenciado por la temporada escolar en colegios y universidades durante el primer trimestre del año, la celebración del Día de la Madre, las estrategias promocionales del comercio y la renovación de colecciones por parte de las empresas. Entre enero y mayo de 2026, el gasto en calzado alcanzó $1,57 billones, con una variación corriente de 2,6% frente al mismo periodo de 2025. En marroquinería, el gasto acumulado sumó $165.215 millones, con una variación corriente de 1,9%.

En cuanto a las exportaciones de calzado, entre enero y abril de 2026 las ventas externas alcanzaron US$11,7 millones. Los principales destinos fueron Estados Unidos, con US$2,9 millones y una participación del 24% del total exportado; Ecuador, con US$1,7 millones (15%); y Costa Rica, con US$1,4 millones (12%). Los productos con mayor participación en las ventas externas corresponden al calzado formal en cuero, las botas de cuero, el calzado de seguridad y el calzado elaborado en material sintético, categorías que concentran una parte importante de la oferta exportable del sector.

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Respecto a las exportaciones de marroquinería, entre enero y abril de 2026 las ventas externas alcanzaron US$11,5 millones. Los principales destinos fueron Estados Unidos, con US$5,4 millones y una participación del 47% del total exportado; Perú, con US$989 mil (9%); y Panamá, con US$794 mil (7%). Los productos con mayor participación en las ventas externas correspondieron a juguetes caninos, bolsos de cuero, billeteras y morrales, categorías que continúan consolidándose como parte importante de la oferta exportable del segmento.

De cara al segundo semestre de 2026, la edición de agosto de IFLS+EICI se proyecta como un escenario estratégico para dinamizar la actividad comercial del sector. La feria contribuirá a fortalecer las expectativas de venta, promover nuevos negocios en el mercado nacional e internacional y consolidar oportunidades para el crecimiento del consumo y las exportaciones de la industria del calzado, la marroquinería, el cuero y sus manufacturas.

Willian Armando Parrado, Vicepresidente Ejecutivo de ACICAM, comentó:

“Frente al segundo semestre, nuestro reto es seguir fortaleciendo la competitividad de la industria, impulsar el consumo de productos hechos en Colombia, ampliar las oportunidades de exportación y aprovechar escenarios como IFLS+EICI para generar nuevos negocios que contribuyan al crecimiento de las empresas y al empleo formal del país.”

Así, el sector cierra los primeros meses de 2026 con un balance positivo en consumo y exportaciones, demostrando su capacidad para mantenerse firme en el mercado. Con la mira puesta en el segundo semestre, la feria IFLS+EICI y la estrategia de ACICAM como motores clave para aprovechar estas oportunidades, reactivar con fuerza el comercio nacional y seguir abriendo puertas en el exterior.

Bogotá D. C., julio de 2026. Ya se encuentra abierta la convocatoria para Nodriza, el Programa de Fortalecimiento en Capacidades Emprendedoras para la Construcción de Paz en el Sector Moda, una iniciativa liderada por Zeré y Coffee Mentoring que busca fortalecer emprendimientos con impacto social, promover la inclusión económica y contribuir a la construcción de paz a través de la moda.

El programa está dirigido a 50 personas víctimas del conflicto armado, firmantes del Acuerdo de Paz, personas en proceso de reintegración o reincorporación, comparecientes de Fuerza Pública ante la JEP que cuenten con emprendimientos en etapa temprana relacionados con los sectores de moda, confección o artesanías textiles.

Durante once semanas, las y los participantes fortalecerán sus capacidades empresariales mediante un proceso integral de formación y mentoría que les permitirá consolidar modelos de negocio sostenibles, fortalecer sus estrategias comerciales y potenciar el impacto social de sus iniciativas.

La fase formativa se desarrollará en cinco jornadas presenciales, en las que se abordarán temáticas como propósito de marca, diseño de modelos de negocio, desarrollo de productos, educación financiera y estrategias de comunicación para emprendimientos con propósito. Posteriormente, los diez proyectos con mayor nivel de consolidación accederán a un proceso de mentoría personalizada con especialistas en emprendimiento, estrategia comercial y marketing.

Como cierre del proceso, los emprendimientos seleccionados participarán en Zeré Fest, un espacio de exhibición, relacionamiento y validación comercial que reunirá organizaciones, empresas y emprendimientos comprometidos con la transformación social y la construcción de paz.

Más allá del fortalecimiento empresarial, esta iniciativa busca reconocer la moda como un escenario para narrar historias de resiliencia, memoria y reconciliación, convirtiendo las experiencias de vida de sus participantes en propuestas de valor que aporten al desarrollo económico y social de sus comunidades.

¿Quiénes pueden participar?

La convocatoria está dirigida a personas que:

• Sean víctimas del conflicto armado, firmantes del Acuerdo de Paz, se encuentren en proceso de reintegración y comparecientes de Fuerza Pública.

• Cuenten con un emprendimiento en etapa temprana relacionado con moda, confección o artesanías textiles.

• Tengan disponibilidad para asistir a la totalidad del proceso formativo.

• Estén interesadas en fortalecer sus capacidades empresariales y desarrollar emprendimientos con impacto social.

• Vivan en Bogotá.

Beneficios del programa

Las personas seleccionadas accederán a:

• Formación especializada en emprendimiento y fortalecimiento empresarial.

• Herramientas para estructurar modelos de negocio sostenibles.

• Mentorías personalizadas con expertos del ecosistema emprendedor.

• Espacios de networking y relacionamiento.

• Validación comercial de sus productos durante Zeré Fest.

• Fortalecimiento de capacidades para consolidar emprendimientos que aporten a la construcción de paz.

Información de la capacitación

Fechas: 1, 8, 15, 22 y 29 de agosto de 2026.

Horario: 9:00 a. m. a 12:00 m.

Lugar: Centro de Memoria, Paz y Reconciliación, Bogotá D. C.

Inscripciones

Las personas interesadas podrán postularse diligenciando el formulario disponible en el siguiente botón:

Inscripción

Los cupos son limitados y la selección de participantes se realizará de acuerdo con el cumplimiento de los requisitos de la convocatoria.

Cali, Valle del Cauca, junio de 2026. Cali, que ya aporta el 4,6 % del PIB nacional y cerca del 50 % del departamental, se consolida ahora como un motor económico clave del país y como un referente en el sector Cuaternario de la economía (aquel que agrupa todas las actividades económicas basadas en el conocimiento, la innovación, la investigación y desarrollo), dado su sostenido desempeño.

Tres dinámicas económicas convergen para hacer de Cali el lugar donde se debe estar. Por un lado, la industria TIC de Cali es la más productiva del país con un 13,2% por encima de Bogotá y Medellín. Por otro, el ecosistema de startups va en ascenso en los indicadores globales destacándose en latinoamérica en 6to puesto en FoodTech, 9o en Healthtech, 10o en Hardware; y a nivel global, en 18o, en el sector Fintech, lo cual lo califica con un ecosistema consolidado, similar a Liverpool (UK), Cleveland (USA) y Valencia (España). Y finalmente, el ecosistema se complementa desde lo público mediante el fomento a procesos de innovación abierta y desarrollos de soluciones GovTech, que ha permitido la modernización de la Administración, impactando positivamente los servicios ciudadanos, el cuidado de la vida y la transparencia de la gestión pública.

Adicionalmente, su liderazgo en biodiversidad, junto con el desarrollo de tecnología, la creatividad y el impulso de la innovación en la gestión pública, posicionan a Cali como un laboratorio vivo donde la naturaleza y la inteligencia digital se integran para resolver los retos urbanos, donde el indicador de calidad es una prioridad.

Siendo Cali la 3ª ciudad con mejor ecosistema de startups en Colombia, con la industria TIC más productiva del país y destacándose como la ciudad que tiene soluciones de base tecnológica en casi todas las dependencias de la Administración, la ciudad será sede de la cuarta edición de Smart City Expo, que se realizará del 30 de septiembre al 1 de octubre de 2026 en el Centro de Eventos Valle del Pacífico.

Smart City Expo Cali 2026, punto de encuentro para actores públicos y privados que trabajan por el desarrollo de ciudades más sostenibles, inteligentes e inclusivas.

Bajo el lema “Ciudades Bio-Inteligentes: Innovación para la Vida”, el evento propone una visión de ciudad donde la tecnología se pone al servicio de la vida. La biointeligencia, entendida como la integración entre biodiversidad, innovación tecnológica y toma de decisiones basada en datos, orienta el desarrollo de soluciones que mejoran la calidad de vida, optimizan los recursos y fortalecen la relación entre las ciudades y sus ecosistemas.

Un ejemplo de este enfoque es el modelo Dengue.IA, que utiliza datos climáticos, territoriales y de comportamiento del vector para anticipar brotes, prevenir riesgos y fortalecer la salud pública, con una efectividad del 93%. Este tipo de soluciones refleja cómo la biointeligencia permite conectar información, tecnología y entorno natural para proteger la vida y fortalecer la resiliencia urbana.

En este escenario, Cali se posiciona como un caso concreto de ciudad biointeligente en América Latina. Su riqueza natural no solo es un activo ambiental, sino una fuente de inspiración para el desarrollo tecnológico y la innovación pública. A través del trabajo articulado entre el sector público, el sector privado y la academia, la ciudad ha logrado transformar desafíos en soluciones, integrando inteligencia artificial, analítica de datos y sostenibilidad en proyectos que impactan directamente la salud, la movilidad, la seguridad y la gestión del territorio.

A esta apuesta se suma el papel de EMCALI como actor clave en la construcción de una ciudad inteligente, a través del desarrollo de infraestructura energética y de conectividad. Sus proyectos en energías renovables, modernización de redes y expansión de fibra óptica contribuyen a cerrar brechas, mejorar el acceso a servicios y habilitar soluciones tecnológicas para la gestión urbana.

En materia ambiental, Cali ha alcanzado un puntaje preliminar de 83 sobre 108 en el Índice de Biodiversidad Urbana (IBU), también conocido como Índice de Singapur, que mide la gestión y conservación de los activos naturales. Asimismo, la ciudad hace parte de la Red de BiodiverCiudades de CAF y de la red internacional Cities4Forests, consolidando su compromiso con la sostenibilidad y la protección de los ecosistemas.

Qué esperar en Smart City Expo Cali 2026

Smart City Expo Cali 2026 será el punto de encuentro para actores públicos y privados que trabajan por el desarrollo de ciudades más sostenibles, inteligentes e inclusivas. El evento contará con una agenda integral que incluye muestra comercial, congreso académico, espacios de networking y una zona tipo ágora para la presentación de proyectos.

Los ejes temáticos de la Expo son cuatro: movilidad inteligente y logística avanzada; Ciudades resilientes y bienestar ciudadano; Medio ambiente y energías sostenibles; e Innovación pública, creatividad y tecnologías emergentes. Se espera contar con la asistencia de más de 3.000 visitantes especializados y la participación de 53 expositores.

El evento es posible gracias a la articulación entre Fira Barcelona International, Corferias, la Alcaldía de Santiago de Cali y EMCALI, quienes impulsan una visión de ciudad donde la tecnología, la sostenibilidad y la innovación convergen para generar bienestar y desarrollo.

De esta manera, Smart City Expo Cali 2026 se proyecta como una plataforma estratégica para impulsar la transición hacia ciudades biointeligentes, donde la innovación tecnológica se articula con la biodiversidad y el bienestar de las personas. Más que un espacio de exhibición, será un escenario para generar alianzas, atraer inversión y conectar soluciones que respondan a los desafíos urbanos del presente y del futuro.

Con la llegada de este importante evento internacional, Cali reafirma su visión de ser una ciudad global, innovadora y sostenible, invitando a actores nacionales e internacionales a ser parte de la construcción de territorios más inteligentes, resilientes y centrados en la vida.

Para conocer todos los detalles del pre-registro del evento, los interesados pueden consultar el sitio web oficial: https://smartcityexpocali.com/

El pasado 5 de julio de 2026, el MetLife Stadium de Nueva Jersey no solo fue el escenario de los Octavos de Final del Mundial; fue una clase magistral de desarrollo organizacional y estrategia de equipos que ningún líder empresarial debería ignorar.

Por un lado, Brasil: el paradigma histórico del talento individual, la magia, el Joga Bonito y nombres que resuelven partidos por sí solos. Por el otro, Noruega: un equipo que, sobre el papel, parecía inferior, pero que terminó sellando un histórico 2-1 a su favor.

¿La diferencia? Mientras unos confiaban en la genialidad atomizada, los otros operaban como una maquinaria perfectamente aceitada por un elemento invisible pero letal: la cohesión cultural.

Si estás liderando un equipo de tres, cinco o diez personas, y sientes que estás gastando más tiempo apagando incendios internos que innovando, el partido de Noruega tiene las respuestas que necesitas.

1. El mito del “Rockstar” (O por qué acumular talento no es suficiente)

Muchos empresarios cometen el error de obsesionarse con contratar al “crack” del mercado: el programador genio que trabajó en Silicon Valley, o el director de marketing que promete duplicar las ventas en una semana. Creemos que sumando estrellas individuales el éxito está asegurado. Brasil demostró que no es así.

Noruega no ganó porque tuviera once Erling Haalands en la cancha. Ganó porque la secuencia de pases que construyeron para sus goles parecía un algoritmo matemático. El sistema siempre le gana al individuo (Janteloven).

Si tus “estrellas” no saben pasarse la pelota, si el programador no habla con el de ventas, o si el ego de un líder bloquea la comunicación, tienes un equipo costoso, no un equipo eficiente. La genialidad individual te puede salvar un día de entregas, pero solo un sistema cohesionado te permite escalar el negocio.

2. El “Liderazgo de trinchera” y la filosofía horizontal

¿Cómo logras que una superestrella mundial como Haaland corra a defender un tiro de esquina al minuto 85 como si fuera un juvenil buscando debutar? La respuesta está en la raíz cultural nórdica: el concepto de que nadie es superior a nadie.

En una empresa, el “Liderazgo de Trinchera” es vital. No hay espacio para directores de escritorio que solo revisan métricas desde arriba. El líder culturalmente inteligente es el que baja al barro con su equipo: el que ayuda a redactar el correo para el cliente molesto, el que se queda hasta tarde testeando la plataforma y el que demuestra con el ejemplo que el propósito de la empresa está por encima de los cargos. Cuando el equipo ve que el líder no se cree “intocable”, el nivel de compromiso se multiplica.

3. El “Factor Nyland”: Celebrar los roles invisibles

Todos los titulares se los llevará Haaland por sus goles. Sin embargo, Noruega no habría clasificado a cuartos sin Ørjan Nyland, el arquero que sostuvo el arco bajo un asedio implacable y atajó balones imposibles en el tiempo de reposición.

En el día a día de una empresa, tendemos a endiosar al “CEO vendedor”, al que sale en las fotos o al que cierra las rondas de inversión (nuestro Haaland). Pero la cohesión real de una empresa se mide en cómo valoramos a los “Nylands”: el equipo de operaciones que soluciona los problemas de logística, la persona de soporte que calma a un usuario frustrado, o el encargado de finanzas que cuida el flujo de caja.

Una cultura fuerte es aquella donde el equipo celebra una retención de cliente tanto como una nueva venta. Si tus roles de soporte se sienten invisibles, tu arco va a quedar desprotegido muy pronto.

4. El “Minuto 90”: La cultura como protocolo de emergencia

Es muy fácil tener una cultura empresarial feliz cuando la oficina tiene café gratis, las métricas van hacia arriba y los clientes aman el producto. Pero la verdadera cultura no se construye para los días de sol; se construye para cuando todo se está quemando.

Noruega aguantó la presión de un gol tempranero, el planteamiento táctico de un estratega como Carlo Ancelotti y un descuento brasileño al minuto 100 de reposición. No entraron en pánico porque confiaban en el proceso y en el compañero que tenían al lado.

Como emprendedor, tu “minuto 90” va a llegar: el día que se caiga el servidor principal, cuando un competidor grande te copie el modelo o cuando te quedes con caja para solo quince días de nómina. En ese momento, lo único que evitará que tu equipo salte del barco no es el salario, es la cohesión y la confianza mutua que sembraste cuando las cosas iban bien.

4. El ritual del remo: Diseñar la mística de tu “tribu”

Al terminar el partido, la imagen del torneo no fue un festejo individual; fue todo el plantel noruego sentado en la cancha, recreando el “Viking Row” (el ritual del remo) sincronizado con los miles de hinchas en la tribuna.

Las grandes empresas no solo tienen clientes; tienen comunidades. Ese ritual demostró que los hinchas no eran espectadores pasivos, eran parte de la tripulación. En tu empresa, ¿cuáles son tus rituales? ¿Cómo haces partícipes a tus primeros usuarios del éxito de tu empresa? Construir una marca con mística, donde tu comunidad sienta que está “remando” contigo en el mismo barco, genera una fidelidad que ninguna campaña de descuentos puede comprar.

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El diagnóstico para tu pizarra

Antes de cerrar tu computadora hoy, hazte esta pregunta incómoda: ¿Estás construyendo un grupo de estrellas solitarias que juegan para su propio beneficio, o estás diseñando una cultura capaz de tumbar gigantes?